一个优秀的产品经理都需要哪些思维？

产品思维：

对于产品经理而言，了解产品是必须的。在此基础上， 一款产品的上线是多维度共同认可的结果。首先它应该适用于用户需求，其次它应该被老板认可，此外它还应该是研发团队技术可控范围内的产品。前两点毋庸置疑，但最后一点尤为核心，新产品开发上线往往依托于现有的系统架构、数据库、程序语言进行新增，其兼容性、流量控制以及后续的版本更新都需要考虑，脱离现有资源谈开发并不易于系统实现或者成本控制。可以说产品经理站在多方利益的角度上，判断市场、定位客户、瞄准利润点并且熟悉技术细节，才有利于市场的拓展、研发的实施。

客户思维：

当站在用户的角度，无不希望物美价廉尽善尽美。当一对一沟通时，客户的着眼点往往是产品中仍需要优化的那些地方。俗话说“褒贬是买主”，之所以提出更多的需求必然是有合作的意愿。此时如能站在用户角度对产品的可取之处加以强调必有事半功倍的效果。而一味为了迎合用户先期承诺系统可实现所有预期，后期又令研发为难甚至无法达成技术实现则为大忌。此外，善于站在客户的角度审视产品的美观性、简便性、易操作性也是产品经理的必备思维。

运营思维：

一款产品的投入从市场调研、研发投入、推广普及所涉及的种种时间成本与运维成本能不能换取用户的认知度与自然增长，其利润点是否可持续，更新升级是否实现简便易于控制？以上均为产品推广成败之要素。需要通盘考虑三思而定。

综上，产品经理如同队伍中的主帅，既要了解市场了解趋势，也要了解自己了解对手，具备极佳的沟通能力既能将用户的需求与产品的主要优势建立链接，又能将市场需求里的大而全表述为研发需要的专而精。如此，方能尽显产品经理本色。