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别人都向前一大步，只有你站在原地，那就是后退。如果不想被淘汰，就要用这些严格的军规管理企业。 军人的第一课就是学会服从命令，进入部队后，无论是曾经多么顽劣的人都会被训练成一个服从上级指示的士兵，因为只有服从命令，无条件执行任务才保证了部队的效率。 做企业，务必要保证员工们的执行力，只有听到命令后立刻无条件执行才能保证企业快速的运转。 如果老板手下的员工总是在任务面前有一大堆理由，不去立即执行的话，将严重拖慢公司的运转速度。 试想一下如果这是战场，有一个士兵在执行命令时犹豫不决，就很容易使整个队伍陷入不利的局面。 在部队中，士兵只需要回答长官是还是不是，长官不会听每一个士兵失误的原因。 如果总是给员工找借口的机会，将会使他们丧失战斗力，因为遇到失误，员工第一点想到的就是怎样跟老板解释，掩盖自己的错误。 而如果不给员工找借口的机会，员工们首先就想到自己失误是要负责任的，会在工作上倍加细心。 员工们往往对大项目趋之若鹜，但是对小事不屑一顾。小事做不好，必定影响到大事。小事到底有多重要呢？ 1485年，英国要进行一场战争，这场战争关乎到整个国家的命运走向。于是国王查理三世要亲自上战场。可是因为铁匠在给自己的战马钉马掌的时候，少钉了一颗钉子，到了战场上战马的马蹄铁脱落，战马摔倒在地，国王立刻被敌军俘虏。看到国王被俘，整个军队瞬间失去了战斗力，理查三世便失去了英国。 做企业，一点点小的失误就容易伤筋动骨，甚至于全盘皆输，注重小事，事无巨细，才能使企业良好的运行。 军队都有精细而全面的奖励与表彰制度，设立奖项并颁发功勋章，这是鼓舞士兵士气、激发士兵斗志的重要办办法。 拿破仑曾经说过；“只要给我足够的勋章，我就能征服整个世界。” 一名士兵注定是为了荣誉而战斗的。企业中，树立荣誉观念有助于提高员工的斗志，也会让员工对自己分内的工作更加尽职尽责。 一支优秀的部队必然有最佳的合作能力，只有协调一致、相互配合才能实现资源的最优组合，使军队发挥出最大的优势。 如果一个企业，内部矛盾太多，员工不懂得协调配合，每天抢功劳，谋划个人得失，心不往一处使，企业就很难做大做强。 能做大做强的企业，员工们必然是不会内斗的，内斗的公司都会走向衰败，无一例外。 一个员工的能力是有限的，只有存在良好的合作机制和团结意识的企业，员工之间才能优势互补，使公司的影响力发挥到最强。 军队除了每天的正常训练之外，士兵们起床后都要将自己的被子叠的整整齐齐。 叠被子并非战场上所必须的技能，为何无论哪个国家的队伍都对这件事有严厉的要求？ 美国海豹突击队的一名长官在一次演讲中说到“如果你想改变世界，先从叠被开始。如果你每天早上起来叠被子，就完成了第一个任务，为你带来了些许的成就感，并促使你去完成其他的任务。” 我们可以清楚的看到，在训练有素的部队中，即使是叠被子这种小事，都是一项任务，而且要求每天完成。 企业中的员工，也应该每天都出色完成每一项任务，而不是草草敷衍了事。 每个士兵认真的整理好一个床铺，就出现无数个整洁的屋子，每个员工出色的完成一项任务，聚少成多，公司将迎来美好的明天。 -END- |
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来自： DMAIC_WORKROOM > 《创业报》
