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题记：一个真正优秀的管理者，其实不在于你能统帅多少君子，而恰恰在于你能驾驭多少小人。 诸葛亮的《出师表》中有句名言叫做“亲君子，远小人”。几千年来，这句话被很多人士奉为人生经典，有人还把这话当做人生的座右铭。甚至还有很多人把这句话当做自我修炼、自我激励的一种信仰和道德标准。可是，在现代团队管理中，这句话却是一种谬误。 首先，在现实中，君子往往指一些人格比较高尚的人，这些人大多比较诚信、比较正直，有一定的志向和理想，有自己的道德标准，也能够自律，所以就被尊称为“君子”。在一个组织中，这些“君子们”大多会被倚为骨干。相对而言，“小人”则大多人格卑下，比较狡猾、自私，喜欢见利忘义，不择手段，诚信度也低，尤其喜欢当面一套、背后一套，也不喜欢按常理出牌、更不会按规则办事，让人防不胜防，是绝对的让人头痛的人物。 其次，在团队中，“小人”和“君子”其实都是相对的，也是互为依存的一对矛盾统一体。可以说，没有君子就没有小人，没有小人也就无所谓君子，在某些时候或某种情况下，“君子”甚至也有可能变成“小人”，“小人”也会成为“君子”，这就是文化的影响力。但值得庆幸的是，按照二八定律的划分，一般情况下，“君子”数量都会远远多过“小人”，“小人”往往只占很少一部分。如果一个社会一个组织中的“小人”多过了“君子”，那么就会没有人愿意做好事，也没有人愿意奉献，那么这个组织的文化就已经很差、道德也就已经灭失殆尽了，这就一定会出大问题。 对于管理者而言，“亲君子，远小人”其实是一种管理谬误！这是因为，在正常情况下，真正的“君子”是根本不用你去管理的，国家法律管的也都是坏人，对于“君子”而言，我们只需要设定好目标和流程，大多会照此执行的。而“小人”就不一样了，尽管数量很少，但却时时会以一些超乎寻常的方式提醒你他的存在，也会在关键时候让你头痛不已，更会让你心惊胆跳，防不胜防。所以，古训就说“宁可得罪十个君子，也不得罪一个小人”就是这个道理。所以，管理者要是忽略或者管不好团队中的“小人”，你成功的概率几乎为零。 在某种情况下而言，“亲君子”虽然可以获得很多帮助和认同，但是，“远小人”却无异于是一种管理上的逃避和无能。根据“苹果定律”，这“很少的一部分”的“烂苹果”往往会让你的团队因“苹果效应”而裂变。所以，一个真正优秀的领导者，其实不在于你能统帅多少君子，而恰恰在于你能驾驭多少小人。
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