【流程篇】如何做好项目经理？

随着管理项目化的变革，越来越多的工作者已成为或将成为项目经理。如何才能成为一位优秀的项目经理呢？

判断项目是否成功的标准

√ 实现了既定的商业目标。

√ 为业主提供了令之满意的收益。

√ 满足了业主、用户和其他项目利益相关者的需求。

√ 满足了既定交付项目产品的需求。

√ 项目产品的完成符合质量、成本、进度的要求。

√ 项目使项目团队成员、项目的支持者感到满意。√ 项目使承包方获得了利润。

2 基本流程

一 分析项目及项目环境，包括现有的决策和文档。

二 在项目需求的基础上建立项目管理的概念，与利益相关者共同探讨计划，并且与客户达成项目管理协议。

三 作出管理项目的计划，确立项目管理团队、方法、技术和工具。

四 计划综合的管理程序，包括环境管理、排除不融洽的因素。

五 实施和控制项目计划和变更，报告项目管理的进展及执行情况。

六 汇集成果和相应的情况说明，与利益相关者进行沟通。

七 评估项目管理的成功和失败，并总结经验，为未来的项目提供参考。