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1 项目管理即问题管理 2 尽早让用户参与 3 选程序员时，不要只在乎最初速度，还要考虑调整和改进，不选快，而选高质量 4 让项目发起人自己写需求，项目经理在项目实施前花时间与资助该项目的人交流，帮他们准确定义各自想要的功能。（越详细越好） 5 尽早让利益相关者参与进来，并让他们参与到底。一定要知道他们支持项目 的商业需求 6 传递信息时，要将复杂的问题转为简单化 7 评估在每个迭代结束前发生的所有“债务” 8 为团队增添人才而非技能 9 不要总因项目放弃休假 10 两会是对自1959年以来历年召开的中华人民共和国全国人民代表大会和中国人民政治协商会议的统称 11 聘请新的团队成员时候，应提前明确自己的需求，仔细评估 12 花额外的钱聘请和培养优秀的软件开发人员，有时很值得 13 记录工作流程，然后严格执行 14 多余的流程，不要 15 商业价值始终是衡量成功的标准 16 项目失败不要忽略人为因素 17 要对项目估算，估算，再估算 18 保持洞察力 19 别指望开会写出代码 20 项目要依靠团队合作 21 识别和消除障碍，提供团队资源，为团队服务 22 分布式项目要积极促进沟通 23 项目经理要填平项目成员之间的沟通断层，并提供持续有效的沟通 24 增加交流，时常召开，即时会议 25 总结一个适用于自己项目的，通用流程和文档（模板）工具 26 开发速度在项目生命周期的各个阶段自然是不同的，应依据现实制定计划 27 不要崇拜方法论 28 电子表格不能完全管理和监测各个项目 29 —件交付任务需由—人负总责 30 项目经理应该跳出微观管理的模式，高瞻远瞩 31 定期审査项目范围说明可以提高项目成功的几率，并且使利益相关者的期望 与该项目的目标保持一致。 32 明确界定项目的主要目的,让每个人都明白为什么要开展这个项目。 33 避免合同纠纷 34 某些流程是通用的 启动。这组流程授权或承认一个项目的存在。 计划。这组流程使我们能够确定需要做什么以及如何去做。 执行。对计划阶段确定的流程加以执行，用以创造成果。 监督和控制。在这组流程里我们要评估项目是否正在按照计划进行。 收尾。在这组流程里，我们要确认是否按时完成项目，是否在预算经费 内，是否完全达到要求，是否实现了预期效果。 35 明确“我们要努力完成什么？什么能让这个项目在客户、我的公司和我 自己之间实现共赢？取得成功后会得到什么？” 36 当召开会议时，要确保建立（即简单陈述并制定）清 晰的项目会议指导原则以及团队的期望 37 文档是手段而非目的 38 范围改变经常发生, 要适应它 39 要学会识别不同类型的甲方，并且准备好相应的对策 40 努力交付之前所保证的，既不多也不少 41 一个流程要真正有效率，所有利益相关者定要对这个流程有共同的理解 42 弄清你个人的优势和不足。弄清你团队中成员的优势和不足。 基于以上认识与团队成员建立互补伙伴关系，取长补短。 43 了解团队动态和不同的领导风格对项目经理很有用。不同的项目和不同的团队会需要不同程度的控制 44 支持那些有助于开发人员提高效率的态度和行为 45 学会时间管理，制定详细的项目计划，监控进度 46 不要让领导给你想解决方案，而是给出方案让领导选择 47 对于项目状态，必须客观的公布给相关方，越是隐瞒，风险越高 48 明白功劳不都是自己的，对团队成员，该夸就夸 49 适当放权 50  最后，记住，你只是个项目经理，你不是神，项目失败不是什么天塌下来的事情，不要给自己太大压力。 如果你感到你正在做的事情有困难，那代表你正在进步。 加油，优秀的项目经理们! 部分内容来源书籍 《项目经理应该要知道的97件事》 |
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