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作为一个部门的正职，承担着驾驭全局的重要管理职责，切勿因为格局太小，或者是管理方法不得当导致团队的凝聚力不强，从而让自己被迫下台，其中部门正职最忌讳的就是下面这几件事，各位要吸取教训，引以为戒。 【1】管小失大——所谓的管小失大，也就是说，作为一个部门的正职，把自己的时间和精力放在了具体的细节上，也就是我们通常讲的一竿子插到底，而忽视了整个部门全局性的把控，每天看到的都是鸡毛蒜皮的小事，而没有从这些小事当中梳理出背后的逻辑和根源，最后导致由于管的过细和过宽，让下属的积极性受到了很大的抑制，这是部门正职要注意的第一件事 【2】暴露偏好——所谓的暴露偏好，就是作为正职，把自己的喜好暴露在下属面前，比如说，自己原来是在一线从事业务工作的，于是对于业务部门重视程度明显要优于其他的业务单元，这就给你的下属造成了一个很不好的印象，让他们感觉不到你对他们的重视，如果一个正职不能做到一碗水端平，就会引起内部的很多矛盾，从而失去了大部分人的信任，他们觉得你压根就看不起他们，或者是对他们不重视，大家记住一个最简单的逻辑，你的下属只会做你重视的事情，只会做你检查的事情，不要在下属面前暴露太多的喜好，让大家感觉你对谁都是一样的。 【3】单独约谈——这种事情也是正职要尽量回避的，如果你经常单独和那几个固定的人约谈，而不把约谈的内容和结果向大家通报，大家就会觉得你们之间有很多说不清道明的猫腻，引起下属们的猜测，也就是说，大家觉得你这个人管理上是不透明的，这种猜测又形成了你们部门内部的很多潜规则，给你的管理带来了很大的障碍，所以在做单独约谈的时候一定要注意把握好分寸，并且把结果及时的公布出来。 【4】太易信人——作为正职领导，一定要把握一个基本的用人原则，用人要疑，疑人也要用，千万不可太过相信人，尤其是那些没有经过验证，没有稳定的在你团队里面工作一阵子的人，更是要随时产生怀疑，如果真正聪明的人，对于你的怀疑是非常理解的，其实所谓的怀疑，也就是对他们的一种考验，经过实践的磨练，确认这个人可用，可大用，再去相信也不迟  |
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