快到年底了,很多企业也在陆续筹办年会,作为企业文化的集中展示渠道,老板不得不重视。 一家公司的年会,看似只是一场年底总结过去展望未来的晚会,以不同的形式,呈现不一样的内容; 但最终还是表达着一样的目的:希望员工继续努力,希望公司越来越好。 但对员工来说,区别好像也不过是在哪吃饭和红包的大小罢了。 但年会真的只是这么简单吗? 年会 年会最能看出一家公司的格局。格局大的公司,都是极尽可能的表示出对员工的感谢, 而格局低的公司,都只会千方百计的削减年会的开支。 老板你可能不在乎你们年会的规格。你不喜欢旅游,不需要最新款的手机,你觉得年会和同事一起嗑瓜子也挺温馨。 你可以觉得这样很好,但年底了,别人可以通过这件事看出你们公司的格局啊。 认识一个妹纸,聪明能干,工作也都是尽心尽力,平时加班、出差什么的都没怨言。 为了工作,她甚至忙到没时间谈恋爱。 然而,今年年会后,这位“优秀员工”却突然辞职了。 做得好好的为什么年底辞职? 妹子说:很久以前,老板就说今年大家很辛苦,要给我们办一个体面好玩的年会,我们都还挺期待。 但你知道后来实际的年会是怎样的吗?选择了一个不上班的星期天,把大家叫去了KTV, 一个大包房,每人唱两首歌就是年会了,真的是别出心裁。 她说晚上躺床上刷朋友圈,看到别人家的年会,又是苹果手机又是高档酒店,想到这一年来自己为公司付出的努力,那一刻她真的觉得很委屈,没有动力继续下去。 于是辞职了。 一家公司得多小的格局,才能小气到年会时连一顿像样的饭都不请啊? 公司对员工好不好,平时就能看出来;而年底,能看得最彻底。 是的,年会确实能看出一家公司的好坏,但诚意也不完全体现在物质上。 年会的物质标准多少和一家公司的实力有关,并不是所有的公司都承担得起高档酒店和大额红包, 特别是那些创业型公司,更不能以红包多少来衡量。 但诚意一定要到啊! 一个小企业,如果你不是先富起来那一批人、没有强的经济实力, 可以试试这么玩——把年会转变为快乐大会! 快乐大会是积分管理体系的一部分,它是打造企业文化,凝聚人心,总结过去,让员工放飞自我的舞台。 举办一个成功的快乐大会(年会),不一定要花很多的预算,但是一定要用心,每个环节流程都要提现出企业对员工的关怀和认可。 1、抽奖。快乐年会的压轴,把现场气氛推向高潮的神器,再怎么节省,抽奖是必不可少的环节。 但是按照经验,不管抽奖的结果如何,总会有人欢喜有人愁。抽到了自然高兴,抽不到的心理多少有点不平衡。 而企业最应该要避免的就是,压轴大奖被新兵蛋子,或者毫无贡献的员工抽到。 运气固然很重要,但是流程的设置也很关键。 我们要实现让员工,越努力,越幸运。 所以员工中奖的概率不应该是同等,而是做得越好的员工,有更多的中奖机会。 在积分管理系统中: 中奖的概率,由员工持有的奖券数来决定。员工平时表现出色,或者完成了某些公司特定的要求,就可以得到奖券。 积分奖券 比如:
... 不管是加分,还是奖券,每个激励,背后都有可明确量化的事件支撑。 员工平时表现良好,老板可以第一时间给予奖分、奖券,员工的努力得到认可,有了归宿感。 员工拿了奖券去抽奖,得到了大奖,激励得到了兑现。 员工归宿感增强了,快乐了,但企业并没有增加一分钱的成本。 关于积分设计内容,来自《绩效核能》一书,想深入学习积分。KSF薪酬设计、PPV量化薪酬模式,可以点击下面链接购买,独家赠送:绩效核能视频课程。
2、优秀员工、积分王颁奖。一个企业,总会有表现突出的员工,员工的表现,除了凭借主管感受判定,也可以通过数据来量化。 在平时工作中,企业做好了积分标准,员工只要努力就有积分,到了年底,谁的积分最多,显然就是优秀员工的评判标准。有数据支撑,有理有据,其他人也不好说什么。 颁奖 当然,除了积分王颁奖,还有很多的颁奖噱头,企业可以自己制定,让同事之间互相欣赏,投票选举。 比如说“我最喜爱的同事”,“最乐于助人奖”、“最佳业绩奖”、“最快进步奖”.... 以什么名字不重要,关键是要引发正能量,让同事之间像家人一样相处! 3、表演一个年会,想让气氛活跃起来,必须要有才艺表演环节,让员工充分发挥自己的才华,释放工作压力。 让员工自发准备节目,获得前几名的,可以获得奖金或者金券,银券,然后这个奖券,可以用来抽奖。 4、讲话年会老板不要自己讲太多废话,平时讲得够多了。 老板把自己的姿态放低,和员工掏心掏肺,把正能量的氛围戴起来就行了。 让员工讲,什么辛酸苦辣,痛苦委屈一次性让员工说。 放点煽情的音乐,一年以来的不愉快的事情,也就过去了。 5、表聚餐发红包。表演 抽奖 颁奖的环节完了就去聚餐。 朋友的公司,年会就去一个小餐馆,餐馆不是很豪华。 但老板点菜还是尽可能的照顾到每个人,点了他们都爱吃的,味道都还不错。 席间老板一个一个的敬酒,对不能喝酒的女同事也主动换上饮料。 老板说:虽然一年里公司一直在亏损,没赚到什么钱,但还是非常非常感谢你们一直都在, 只是给不了你们很高的工资,年底也没钱办一个像样的年会,让你们受委屈了。 同事们纷纷回敬老板表示不委屈。 那次年会就一个晚饭,虽然没在很高档的酒店,甚至都没很好的酒,但那气氛,真的像一家人。 吃完饭老板在路边给每个同事拦了车,将他们一一送回去才走,然后睡前又在群里发了一个红包。 朋友说,本来她准备过完年就辞职的,但年会上老板说的那些话确实感动到了她,于是她选择了留下,陪公司又跑了一年。 每家公司都有自己的难处,年会也不应该是一场物质上的比拼。 最好的年会不是老板给了你多少钱,而是老板让你知道,公司值得你继续追随。 很多公司在平时给员工画饼时说得挺好:公司是大家的,公司的发展需要大家的努力,公司的成果大家也能一起分享。 但其实大多数公司这种美好的承诺,一到年底就现出原形了。 员工激励 可能不是所有公司都承担得起国外游和最新款手机,年会的内容也没有固定的格式。员工更需要的,是情感的归属。 年会的好坏各有标准,最新款的手机也好,最诚恳的祝愿也罢,不同的形式里,都藏着公司一年来对员工的心意。 老板,希望员工都愿意一直追随你! 不管是套路也好,真诚也好,你得用心让员工对公司有归宿感,做得开心! |
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