积分管理：一种低成本、高绩效的激励模式，让员工主动为自己工作

文/海洲老师

我们给企业做落地辅导的时候，发现很多企业都存在同样的问题：

1）、员工是越来越不好管了，罚他，他就走人，反正上面 安排的工作能拖则拖；

2）、员工只会去做自己份内的事情，临时性的工作无人承担，若没有利益回报的工作不接更不做。

3）、表现优秀的员工因得不到及时认可和激励而停止继续付出；

4）、对领导的事后评价打分不认可，认为是对自己 故意针对的打压；

5）、员工工作动力不足，企业发年终奖和福利时没有参考，只能拍脑袋决定；

6）、员工一旦做错了事，动不动就被扣钱罚钱，伤害员工利益和感情且违法，可是不扣罚员工又管不住；

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老板在指责之前，应先思考，为何会公司员工出现以上情况呢？

人性是逐利的，没有人愿意一直充当老好人。

做了好事或分外之事没得到认可或者激励，那有谁还会愿意还有继续呢？

员工做错了事，如果不管制，其他员工会也跟着仿效，制度权威性就会下滑，无人信服，怎么办？

而企业想要实现高效运转，让每个员工积极工作 ，就一定要构建高激励性薪酬机制，这是解决问题的根本。

可是企业让员工做任何事情都谈钱，是否过于利益化了呢？另外，如果临时安排的工作都要奖钱，那对企业来说，成本太高，持续下去难以维持。

那么，有没有一种激励机制，是可以用低成本去运转，效果好，又能快速落地的？

人不仅仅是需要物质上的需求，精神上的需求也是特别重要的！

特别是对当今90后来说，做得开不开心比能拿多少钱更重要！

我们今天说的积分式，就是为了解决员工的精神认可而成，彻底解决不开心。

PS:文章末尾评论留言处，有惊喜。

积分管理的四大关键元素：

一、积分：通常分为：A、B、C、D分

A分：日清分、基础分，衡量员工每天工作表现的数据，是获得晋升和奖励的依据。

B分：价值分、临时分，价值分。由平时的主要工作获得。

C分：奖券分，用于快乐大会，年会抽奖。通过做分外之事，优秀之事获得，得到奖分都可以得到奖券。

D分：福利分，可以用于兑换公司福利。

二、奖券：直接、快速、当众嘉许、欣赏；

抽奖——可以获得神秘礼物

三、积分管理登记

积分永久使用不清零；手动记录费时费力，已有积分宝软件帮助企业积分管理

四、快乐大会

以下积分实操方法，来自下面《绩效核能》一书，想深入学习的企业，私聊老师购买。

积分式操作流程

• 1、先收集好员工意见，制定积分标标准，并在运行中进行优化。

• 2、宣读，落地和检视，确保员工清楚明白哪些可以加分，奖分。

• 3、策划并举办快乐大会，让员工用奖券参与抽奖。

• 4、录制制作快乐大会视频，分享给员工，强化彼此间的感情，增加员工归属感。

积分式绩效激励模式解决了企业的哪些问题：

1. 发掘真正优秀的、愿意付出、最有创造力、执行力的员工。

2. 及时欣赏员工、认可员工。

3. 稳定和激励核心人才。

4. 如何更有针对性地激励创造价值的员工、愿意和企业走的更远的员工。

5. 员工对传统的考核评估结果不认同、反感的问题。

6. 将激励短期化与长期化相结合的问题。

7. 未来价值和未来激励的问题。

积分式核心价值

• 员工普遍认同，不反感，易落地；

• 用分值量化员工的变现，展现员工的贡献；

• 比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体；

• 打造欣赏、快乐、激励、福利的环境，让员工关系更加融洽，建立快乐向上的的企业文化；

积分式对很多中小企业来说，是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工积极工作。

文化氛围直接影响员工的工作状态，积分就是打造高绩效文化生态的神器，

若你想学习积分管理，欢迎私聊海洲老师。