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第一章 部门定位 管理权限： 行使对集团人事、劳资管理权限，并承担执行集团各项规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能： 负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。 第二章 部门工作职责 1、制定一套合理、有效的人员招聘流程，多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。 2、强化培训，利用各种形式培养、选拔优秀人才。 3、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公正评价。 4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。 5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。 第三章 部门工作流程 一、招聘工作（招聘工作流程图见附图1） 1、用人需求的申请和审批（见附图2） ⑴ 集团各部、室、分公司每年年初须将预计人员编制情况书面上报集团人力资源部进行审核。 ⑵ 本年度内遇有计划内人员需求申请须填写《缺编人员需求申请表》（表HF—RZ—01），详细描述需求岗位的工作职责和要求，经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，交集团董事长审批后执行。 ⑶ 分公司上报人员需求表应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续，然后交集团招聘主管办理招聘信息发布。分公司人事主管负责审核人员编制，分公司总经理享有本公司部门经理以下级缺编人员需求的最终审批权。集团部门总监以上级（含）及各分公司部门经理以上级（含）的缺编人员需求须经集团董事长审批。 ⑷ 集团及分公司遇有增编岗位需求时，须填写《增编岗位需求申请表》（表HF—RZ—02），并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经集团董事长审批后方可执行。 2、招聘职位的发布和管理 招聘主管根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的发 布、添加、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库。属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。 3、候选预约面试 ⑴ 招聘主管根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计。 ⑵ 初试 ① 面试人员在人力资源部填写《应聘人员登记表》（表HF—RZ—03）。 ② 招聘主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。 ③ 合适人选推荐部门复试。 ④ 由主管领导复试后在《应聘人员登记表》上签署书面意见。 ⑶ 复试 初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。 ⑷ 根据部门反馈意见人力资源部部长进行三试，确定工资标准、福利待遇及试用期限后，报集团董事长审批。 ⑸ 各分公司人事主管自行约见应聘人员，按上述程序逐级面试并在《应聘人员登记表》上签署书面意见后交集团人力资源部招聘主管，并由集团人力资源部部长核定其薪资标准。 4、入职审批 ⑴集团董事长享有集团部门部长以下级人员和各分公司部门经理级人员录用的最终审批权，分公司总经理享有本公司部门经理以下级人员录用（不含财务人员）的最终审批权。集团公司部门部长以上级（含）人员的录用须经集团董事长审批。 ⑵ 通知入职 集团入职员工由集团人力资源部招聘主管通知体检并预约入职时间，并统一在集团人力资源部办理入职手续。各分公司入职员工由分公司人事主管负责通知体检并预约入职时间，并由各分公司自行办理入职手续后，按集团调配工作要求及时向集团人力资源部提供人员异动信息。 入职准备包括：4张一寸彩色照片，各类证件（身份证、学历证、资格证、户口）原件、复印件，健康证明（集团公司指定体检医院），户口所在地派出所开据的无犯罪记录证明。 招聘主管须将人员准确入职时间书面通知到岗部门领导。 5、关于公司内部人员推荐应聘人选的补充说明 凡属公司招聘计划之内的岗位，如有公司员工向集团人力资源部推荐合适人选，介绍人须出具书面推荐书（表HF—RZ—04），注明介绍人所属部门及岗位。同时须提交所推荐人选的详细简历。应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。如被录用须将手续齐全的《应聘人员登记表》须交集团办备案。 6、特殊职位的外部调查 公司规定凡中、高层以上管理人员，财务人员入职前均需外部调查； 操作流程： ⑴ 查询应聘人员简历——据应聘人员提供证明人进行电话专访——记录谈话内容——编写外调报告（表HF—RZ—05）——上报外调报告——集团人力资源部予以审核——上报集团董事长审批 ⑵ 人力资源部根据审批意见通知应聘人员入职。 ⑶ 分公司人员信息外调自行完成，外调报告需报集团人力资源部审核。 7、高级人才的引进 公司对部门经理级以上员工的招聘可根据需要选择猎头公司推荐人选。此类人选的甄选、面试、录用均需按上述流程完成。向猎头公司支付的顾问费用按合同规定执行。 二、调配工作 1、新员工入职手续办理流程（详见附图2） ⑴ 从招聘主管处接收各部门、各分公司已经签字同意，手续齐全的已经定岗、定薪的《应聘人员登记表》。（签字不全退回招聘主管） ⑵ 根据应聘人员岗位，提前一天准备新员工入职资料：员工登记表（表LVC—HR—06）、员工到职通知单（表HF—RZ—07 ）、甲乙双方关于工作情况的约定（表HF—RZ—8）。 ⑶ 审查入职资料：身份证、户口、毕业证、学位证、资格证、职称证、健康证明，其它能证明自己特长及能力的相关证件。 ⑷ 要求入职员工填写入职资料：员工登记表（各项均须填写完整）。 ⑸ 提供给员工相关资料：①、胸卡 ②、员工到职通知单；③、入职培训试题辅导材料 ④、工服押金交纳通知⑤、培训费交纳通知。 ⑹ 处理入职员工资料： ① 录入员工信息库 ② 录入员工通讯录 ③ 将员工卡片插入员工簿。 ⑺ 员工资料归档： ① 入职人员资料齐全的，交薪资主管登记、归档。资料不齐全的，统一放置，及时督促其交 齐入职资料。 ② 入职资料欠缺的，纳入缺资料人员档案夹，通知其于工资发放之日前交齐所欠资料，否则缓发工资，直至资料交齐为止。 ⑻ 通知培训主管安排新员工入职培训。 2、转正手续办理流程 ⑴入职之日起三个月为准，提前15天按员工所任级别向员工发放《转正通知单》（HF—RZ—9）、《转正申请表》（表HF—RZ—10-1、2、3）、《试用考核表》（表HF—RZ—11），由员工个人填写后报部门负责人、部门上级主管领导逐级签批，并提前一周报回人力资源部。因个人原因延误者，转正时间及转正工资的发放均须顺延。各分公司人事主管负责本公司此项工作流程的办理。 ⑵ 各级领导签批后，由人力资源部部长及集团董事长对申请转正人员实际情况进行核查，并分别签批。集团部门部长以上级（含）人员的转正须经集团董事长审批。员工正式转正时间以集团董事长签批时间为准。集团所有员工及分公司部门经理以上级（含）人员的转正审批须按上述流程办理。分公司总经理享有各公司部门经理以下级（含）人员的转正审批权。 ⑶ 将签批同意的《员工转正申请表》交薪资主管根据批准的转正薪金及起薪日期为其办理相关手续，转正单审批后告知部门负责人。未签批同意的《员工转正申请表》需询问部门负责人意见。 ⑷ 将签批同意的员工转正信息录入月人员异动汇总表。 3、调岗手续办理流程 ⑴ 需要调岗员工由提出需求的部门提交《员工岗位调配审批表》（表HF—RZ—12），并详细填写调配原因。 ⑵ 调出部门领导、调入部门领导及各自的上级主管领导分别签署书面意见。 ⑶ 交人力资源部部长审核调岗员工的岗位薪资及职务级别调整情况后，报集团董事长签批，并签署执行日期。 ⑷ 将手续齐全的《员工岗位调配审批表》交薪资主管做相应调整，在员工信息库、员工卡片、员工档案、通讯录上进行修改并通知相关部门相关人员。 ⑸ 集团部门总监以上级（含）人员及分公司部门经理以上级（含）人员的岗位调配须经集团董事长审批。分公司总经理享有本公司部门经理以下级人员调配的最终审批权。 4、调薪手续办理流程 ⑴ 由申请调薪员工提交《员工薪资调整审批表》（表HF—RZ—13），并详细填写调薪原因。经部门负责人及部门主管领导分别填写相关意见。分公司员工薪资调整须由所在公司总经理签署书面意见。 ⑵ 交人力资源部部长审核岗位薪资及职务级别，签署书面意见后报集团董事长审批。 ⑶集团董事长批准后，交人力资源部薪资主管做相应调整，调配主管在员工信息库、员工卡片、员工档案、通讯录上进行修改。人力资源部须与调薪员工进行面谈。 ⑷ 集团及各分公司所有员工的薪资调整均须按上述流程办理。 5、离职手续办理流程 ⑴ 辞职员工须提前15天填写《员工辞职申请表》（表HF—RZ—14），并严格按表上流程逐级签批。所有辞职员工均须与集团人力资源部进行离职面谈。其中，主管级以上员工辞职须与人力资源部部长及集团董事长进行离职面谈。 ⑵ 在集团人力资源部或各分公司人事负责人处领取《离职手续表》（表HF—RZ—15）。 ⑶ 根据《离职手续表》上规定的将各项手续，离职人员应在1周内将签批完毕的《离职手续表》交薪资主管做离职工资。凡未及时办理手续的，将按旷工处理。 ⑷ 对离职人员在员工信息库和员工通讯录中进行更改。 ⑸ 辞退人员由部门领导及上级主管领导填写《员工辞退审批表》（表HF—RZ—16）报集团人力资源部审核（如：分公司辞退人员依此办理，并须由分公司总经理签署书面意见），由集团人力资源部按上述权限与辞退人员进行离职面谈。向被辞退人员发放《中止/解除劳动合同通知单》（表HF—RZ—16－1、2）。其中试用人员需提前1周发放，转正人员需提前1个月发放。集团董事长签批意见后，被辞退人员按上述流程办理离职手续和工作交接。 ⑹ 员工离职后，由人事员（内勤兼职）负责向相关部门（员工所在部门、办公室、行政部）下发《员工离职通知单》（表HF—RZ—17），并负责向离职员工所属部门催交该名员工的工作评价。 6、公司人员信息库的修改和完善 ⑴ 每月1日人事员（内勤兼职）向分公司收集上月分公司人员信息异动情况（包括入职、转正、调岗、调薪、离职等），并于3日内汇总。遇节假日顺延。 ⑵ 每月5日前人事员（内勤兼职）统计集团人员信息异动情况，报部门部长审核签批。 7、行政类工作办理流程 ⑴ 晨会纪要整理：每日早8：30部门召开晨会，将晨会纪要整理完毕后，抄送上级主管领导。 ⑵ 拟写部门周工作总结计划：每周一上午将上周二至本周一的部门重点工作进行汇 总，报部门部长阅示后，将其抄送交上级主管领导和集团办。 ⑶ 拟定和督办月计划，月底落实月度计划完成情况。 ⑷ 编制更新员工通讯录：每周五下午2：00将更新后的员工通讯录抄送人力资源信息档案室发布。 ⑸根据需要进行各项员工信息的分类统计：每月统计过生日员工名单及当月员工生日名单，根据其他部门需要提供各类人员统计信息。 ⑹ 部门公文的拟定。 ⑺ 文件的收发、转呈、登记、建档、归档。 ⑻ 部门内员工办公用品领用：根据需要，填写《办公用品领取申请表》(行政部下发)，由部门领导签批后送行政部，周二、四上午领取办公用品。领取办公用品后，承办人应将所领取的办公用品进行登记，领用人领取办公用品后在领取办公用品登记册上签字备查。 ⑼ 集团及各分公司人员异动情况统计。每月5日前各分公司人事主管须将本公司本月人员异动情况按统一格式报集团人力资源部调配主管，人员信息含新入职、转正、调岗、离职等类别。 8、机密文件的借阅 ⑴ 集团各部门遇有需向人力资源部借阅各类人员信息及档案时，必须经过人力资源部主管及集团董事长审批。 ⑵ 所有人员档案的原件不得借出。 ⑶ 原则上借阅工作应在人力资源部办公室内完成。借阅人对借阅内容负有保密义务。 ⑷ 除《员工登记表》及员工证件复印件外，人力资源部对涉及薪资保密、员工个人保密信息等内容严格履行保密义务。 四、薪资福利工作 1、工资核算（每月1--5日） ⑴ 结合公司薪资考勤制度，根据已完成的《月考勤统计表》、《月工资证明单》及当月新批准执行的通讯费补助，进行工资核算，完成《工资发放表》，并报人力资源部长、常务副总、集团董事长签批。 ⑵ 将签批后的《月工资证明单》、《月工资发放表》存入工资档案夹。 2、个人所得税申报 ⑴ 以标准工资为基础，在扣减迟到、早退、缺勤、未出勤标准扣款、转正调薪差额等后，按比例代扣所得税。 ⑵ 根据财务部提供的个税号码，由专人在个人所得税专项网站进行申报（隔月上报）。 ⑶ 申报后的第二天检查个税申报情况，将申报合格的表格打印存档。 3、社保人事工作 档案存档、档案转移、集体交纳存档费（每年1-2月）、外地员工居住证办理、招工手续办理、保险转入手续（每月10日～25日）、保险转出手续（每月10日～25日）、新参统员工保险手续办理（每月10日～25日）、员工保险补缴手续办理（每月10日～15日）、保险月报编、报（每月20日～28日）、保险费划拨情况核对、员工保险费代扣、医疗手册领取、新参统人员的医保存折领取、向员工发放医疗手册及医保存折、保险基数核定、员工离职工资核算、入职人员档案归集、离职人员档案归集、工会会费核算及相关工作、交纳残疾人保障金等。 三、培训工作 1、进行培训需求问卷调查（表HF—RZ—21） ⑴ 根据集团及分公司近阶段情况及部门、岗位差别编写需求调查问卷。 ⑵ 定期发放并回收调查问卷。 ⑶ 对调查问卷进行统计、分析，汇总培训需求。 ⑷ 编写培训需求调研报告。 2、编写年度/月度培训计划 ⑴ 年度培训计划 A 每年年终时，进行全集团整体培训需求调查。 B 收集各部门内部培训需求及对其它部门培训计划。 C 参照调查结果、各部门计划、绩效考核结果、公司发展阶段性目标、部门及个人申请等制定培训计划。 D 上报部门部长审批。 ⑵ 编写月度培训计划 A 参照年度培训计划，安排当月培训课题。 B 收集各部门内部培训计划。 C 从考核主管处接收公司人员考核成绩。 D 分析考核成绩、针对薄弱处拟定相应培训课题。 E 根据公司阶段性工作重点拟定培训课题。 F 加入日常培训工作（如：新员工培训、制度培训等）。 G 编写月度培训计划，上报部门部长审批。 3、组织培训实施及过程监督 ⑴ 培训的组织实施 A 根据培训课题，选择培训方式。（会议、外部单位举办的培训活动、教育机构的有关课程、参观考察等） B 选择培训讲师，沟通培训课题。 C 确定培训内容、培训考核方式，考核主要方式有：笔试、口试、实际操作、写心得报告、抽查等。 D 确定培训时间、地点、参加人员并下发培训通知。 E 内部培训时，提前一天将培训时间、课题打印，贴于培训教室门上。 F 培训当天，提前到达会场准备相关物品（投影仪、笔记本、白板等）。 G 请参加培训人员签到，准时到场人员与迟到人员分不同表格签到。 ⑵ 培训过程监督 A 下发培训考核问卷，规定回收时间。 B 回收培训考核问卷。 C 执行培训实施后续工作 D 依照《培训签到表》（表HF—HR—22）请迟到人员和未参加人员签字并要求其主管领导审签。 E 对培训内容进行相应考核。 F 对考核结果进行评审。 G 将《培训签到表》、培训教案、培训记录、培训总结、考核结果归档。 H 对参与培训的员工的每次培训进行记录存档,建立个人培训档案。 4、评估培训结果 ⑴ 根据培训项目，拟定培训评估方案。 ⑵ 对培训结果进行评估。 ⑶ 将评估结果记录在案，拟定再培训方案。 5、培训资料及考核结果的公示 ⑴ 搜集整理学习资料，使员工能够得到实时培训。公布每次培训记录、总结、照片及录像。 ⑵ 建立并完善“培训天地”。 6、培训工作审批流程及权限 ⑴ 各部门/人员根据实际工作需要，提出书面培训需求申请。 ⑵ 部门和个人的培训需求须经过部门负责人审批，部门负责人说明理由和相关意见，交分管领导审批。 ⑶ 分管领导根据培训需求申请，结合实际工作需要作出明确的审批意见，交人力资源部审批。人力资源部对培训需求及培训计划进行调查、了解，作出明确的审批，确定培训相关事宜（方法、讲师、题材、考核方法等）后，由人力资源部部长审批。 ⑷集团董事长对内部讲师授课的培训课题作最终审批；及对外部培训或外聘讲师的培训作最后审批。 除集团人力资源部以外，其他部门或分公司自行组织的培训计划须向人力资源部提交书面申请和详细方案，并按上述流程逐级办理审批手续。 附图1：招聘流程 招聘工作流程 附图2 用人需求申请流程 附图3 入职手续办理流程 附图4 培训工作流程 附表HF—RZ—01 缺编人员需求申请表 (机密) 填表日期： 注：此表由用人部门填写，经人力资源部审核，报集团董事长批示后执行。 附表HF—RZ—02： 增编岗位人员需求申请表(机密) 填表日期： 注：此表由用人部门填写，经人力资源部审核，报集团董事长批示后执行。 附表HF—RZ—03： 应 聘 人 员 登 记 面 试 评 价 表 姓 名： 应聘岗位： 填表时间： 年 月 日 通知入职： 年 月 日 正式入职： 年 月 日 编 号： 注：请填写此表格已列项目的内容，如果空项，请在空项格内填写原因。谢谢配合。 应聘人员登记 填表时间： 年 月 日 应聘人员面试评价表
说明：在评估项目栏里5分为优秀； 4分为良好； 3分为良； 2分为一般； 1分为差 附表HF—RZ—04： 推 荐 书
附表HF—RZ—05： 公司拟聘用的外调报告单 制表日期： 年 月 日
附表LVC—HR—06： (机密) 员 工 登 记 表 姓 名： 部 门： 岗 位： 入职时间： 年 月 日 编 号： 注：本表将作为员工在宏锋集团的基本人事资料留存，所有栏目均需如实填写，若没有相关情况可填写“无”，不得保留空白。 说明：所有栏目均需如实填写，没有相关情况可填写“无”，不得保留空白。
附表HF—RZ—07： 附表HF—RZ—8： 甲乙双方关于工作情况的约定 甲方： 有限公司 乙方： 甲、乙双方约定劳动合同增加以下内容： 1、 合同期内，甲方根据乙方工作表现及综合能力，通过考核和综合评估，有权调整乙方工作岗位（职级）及薪资标准； 2、 合同期内，乙方不服从甲方对其的工作管理和安排，违反公司规章制度，甲方有权随时解除劳动合同； 3、 甲方将定期、不定期地对乙方进行考核及综合评估，乙方工作达不到甲方标准，甲方将按公司规定正式向乙方下达培训通知书，培训的时间、地点、内容在说明书中给予说明；乙方在接受培训期间，薪资标准按公司员工培训管理规定执行； 4、 乙方拒绝接受公司培训安排的，视为违反公司的劳动纪律，公司按照有关规定给予必要的纪律处分直至解除劳动合同。 甲方盖章： 乙方签字： 日期： 日期： 附表HF—RZ—9： 员工转正手续办理通知单 年 月 日
注：请即将转正的员工，在转正日期前“五个工作日”，将《员工转正申请表》交主管领导签批，主管领导需在员工 转正日期前“三个工作日”，将《员工转正申请表》交人力资源部，逾期人力资源部将按公司签批转正日期调整薪酬。 （本通知一式两联，员工个人保留一联，人力资源部存档一联） 员工转正手续办理通知单 年 月 日
注：请即将转正的员工，在转正日期前“五个工作日”，将《员工转正申请表》交主管领导签批，主管领导需在员工 转正日期前“三个工作日”，将《员工转正申请表》交人力资源部，逾期人力资源部将按公司签批转正日期调整薪酬。 （本通知一式两联，员工个人保留一联，人力资源部存档一联） 员工转正手续办理通知单 年 月 日
注：请即将转正的员工，在转正日期前“五个工作日”，将《员工转正申请表》交主管领导签批，主管领导需在员工 转正日期前“三个工作日”，将《员工转正申请表》交人力资源部，逾期人力资源部将按公司签批转正日期调整薪酬。 （本通知一式两联，员工个人保留一联，人力资源部存档一联） 附表HF—RZ—10-1：(机密) 员工转正申请审批表 （一般员工） 申请人 所在部门 试用岗位 入职日期 转正日期 试用薪资 自 我 评 述 所在部门 评价意见 所在部门 上级主管 领导意见 人力资源部 意 见 转正薪资 核定 保持不变 转正薪资 元/月转正起薪日期 年 月 日 备注： 签 字 常务副总 领导意见 签 字 集团 董事长 审批 签 字 附表HF—RZ—10-2：(机密) 员工转正申请表 （部门副经理级以上员工） 申请人 所在部门 试用岗位 入职日期 年 月 日 转正日期 年 月 日 试用薪资 元/月 自 我 评 述 请申请人按述职报告的要求对试用期间的工作表现做详细描述，随本申请表一起上报． 所在部门主管领导评议 人力资源部 意 见 转正薪资 核定 保持不变 转正薪资 元/月转正起薪日期 年 月 日 签 字 常务副总 领导意见 签 字 集团 董事长 审批 签 字 附表HF—RZ—10-3：(机密) 员 工 转 正 述 职 报 告 （高层管理人员） 姓 名： 所在部门： 试用岗位： 日 期： 一、工作完成情况说明： 1、精彩工作评述。 2、工作中遇到哪些困难，是如何解决的；若没有解决，问题何在？ 3、工作中成功的方面及经验总结。 ４、工作中需要改进的方面及已采取或拟采取的改进措施。 二、谈谈您对本岗位的理解 1、设置本岗位的目的是什么； 2、本岗位的主要工作职责是什么，如何衡量评价工作完成的效果； 3、为了高质量地完成本职工作，您认为应该具备那些任职条件（学历经验技能专业资格）？ 4、简要说明主要工作职责的工作流程及工作程序； 5、简要描述职位工作关系，包括部门内部关系、外部关系。 附表HF—RZ—11： 试用员工转正考核表
备注： 1、 此表适用于试用期员工，考核评估分员工自评和主管领导考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考； 2、 本表交集团人力资源部备案。 附表HF—RZ—12：(机密) 员工岗位调配审批表 填表日期：
注：经理级以上人员调动必须经集团董事长批准，并发布任命通知后执行。 附表HF—RZ—13：(机密) 员工薪资调整审批表 部门： 填表日期：
附表HF—RZ—14： 员工辞职申请表 填表日期：
附表HF—RZ—15： 离 职 手 续 表
附表HF—RZ—16： 员工辞退审批表（机密） 填表日期：
注：1、经理级以上人员离职必须经集团董事长批准后执行； 2、辞退主任级以上人员需分别与所在部门经理、主管领导及集团人力资源部进行离职面谈； 3、分公司主任级以下人员（不含主任级）的辞退由分公司总经理最终决定。 附表HF—RZ—16－1： 员工终止/解除劳动合同通知单 年 月 日
说明：请本人于 年 月 日之前将离职手续办理完毕 员工终止/解除劳动合同通知单 年 月 日
说明：请本人于 年 月 日之前将离职手续办理完毕 员工终止/解除劳动合同通知单 年 月 日
说明：请本人于 年 月 日之前将离职手续办理完毕 附表HF—RZ—16－2： 终止/解除劳动合同证明书 存根第 号 本单位与 先生/女士签订的劳动合同，依据 ，于 年 月 日终止/解除劳动合同关系。 经办人： 日 期： （单位留存） 终止/解除劳动合同证明书 存根第 号 本单位与 先生/女士签订的劳动合同，依据 ，于 年 月 日终止/解除劳动合同关系。 经办人： 日 期： （存入员工资料） 终止/解除劳动合同证明书 存根第 号 本单位与 先生/女士签订的劳动合同，依据 ，于 年 月 日终止/解除劳动合同关系。 经办人： 日 期： （员工留存） 附表HF—RZ—17： 附表HF—RZ—18 请 假 申 请 单
人力资源部制 请 假 申 请 单
人力资源部制 附表HF—RZ—19 加 班 审 批 表 日期：
人力资源部制 加 班 审 批 表 日期：
人力资源部制 附表HF—RZ—20 打卡异常备案表
人力资源部制 打卡异常备案表
人力资源部制 附表HF—RZ—21 培训需求调查表 培训现状与需求调查（请在认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请简要表述） 1、您认为培训对于企业和个人来说： □非常重要 □重要 □一般 □可有可无 □不需要 2、目前公司或部门内部培训实施情况： □有计划的实施 □无计划的实施 □根本未进行 □其他： 3、目前影响培训开展的因素是什么？ □工作时间安排太紧 □培训课程开设对工作无太大意义 □培训师的授课效果差 □员工培训意识未跟上 □其他： 4、您认为通过培训自己提升最大的是什么？ □观念 □技能 □态度 □知识 □其他： 5、您觉得公司的培训重点应该是： □企业文化 □入职教育 □规章制度 □专业技能 □经营管理 □营销 □职业经理人 □人力资源管理 □其他： 6、您认为企业培训的讲师来源最好是： □高校教师 □企业内部 □管理咨询公司培训讲师 □行业专家 □其他： 7、您认为自己最适合的培训方式？ □课堂讲授 □案例分析 □模拟操作 □现场实作 □游戏 □竞赛 □研讨会 □其他： 8、您希望培训师的风格： □知识丰富 □演讲技巧 □生动 □幽默 □有激情 □理性 □其他： 9、您希望培训周期跨度： □1周/次 □2-4周/次 □5-8周/次 □ 8周以上/次 □其他： 10、您希望培训时段安排： □晚上时间 □周末时间 □部分工作时间部分非工作时间 □其他： 11：您希望单元培训时间： □50分钟 □90分钟 □120分钟 □150分钟 □其他： 12、您在工作中经常遇到哪些困惑希望通过培训解决？希望通过培训达到什么样的效果？ 13、您最希望接受哪些方面的培训？请按重要程度排出你希望的前10类培训： （1）企业经营战略 （2）企业文化建设 （3）领导理论与艺术 （4）组织系统建立 （5）团队建设 （6）激励机制建立 （7）决策管理 （8）组织行为管理 （9）目标管理 （10）组织管理 （11）计划管理 （12）人力资源管理 （13）市场营销管理 （14）销售管理 （15）行政管理 （16）物流管理 （17）财务管理 （18）新产品开发管理 （19）项目管理 （20）有效的服务管理 （21）过程控制 （22）时间管理 （23）培训管理 （24）业绩管理 （25）会议管理 （26）合同管理 （27）档案管理 （28）企业形象策划 （29）自我管理 （30）处理冲突的方法 （31）商务谈判知识 （32）沟通技巧 （33）拓展训练 □其他： 15、其它意见及建议： 附表HF—RZ—22
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