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谢谢@YY小C邀请。 作为已经在职场混迹十多年的老油条，从职场小白一路走过去，中途经历过不少的领导，不同的领导会有不同的特色，不同类型的领导会给自己带来不同的收获，我是根据自己的偏好而去做员工管理的。 我浅浅地谈下这些年做管理以后的一层经验，希望能够对各位小伙伴起到一定的帮助。 授权下属，他就会给你不一样的惊喜职场中很多人新晋经理都是业务能手提上来的，有着比下属更强的执行力和处理业务的能力，很多时候我们喜欢去指点员工这个该如何去做，那个又该怎么样去做。但这样操作很多时候发现效果差强人意，并不能像自己完成得那样理想。 后来我就改变了方面，我把工作任务交待给下属，然后告诉下属我最终想要的结果是什么，让下属知道我的期望。然后我再告诉下属我大概会如何去做，把我的思路和框架跟他说明，然后再告诉下属我的经验可能只是适合我的风格，你可以根据自己的想地进行调整，只要能够实在我的期望或者高于期望就可以。  这样做的好处就是让下属知道领导相信他，这样在做事情的时候他知道需要承担除了本职工作以外的你对他信任的责任；也告诉了下属这个任务需要做到什么样的程度，这就是给下属一个目标，而且你需要做到或者超越这个目标；同时还给他提供了完成任务的一些方法，又让他有自己根据自身情况去发挥的余地，让他的能力能够得到最大的发挥和煅炼。我们需要注意的是在任务关键节点上设立反馈机制，以便任务有问题时能够及时解决和沟通。 这个时候我们能收获什么呢？一是下属他会在很多地方做得会比你意料的还要好；二是下属知道你在成就他，他就会打心底更愿意地跟随你。 读懂老板，知道老板想要什么职场中当领导，最可怕的一件事情就是不知道自己的老板想要什么，不明白他的意图是什么，我们身处不同的管理级别时，也需要关注不同的点。 当我们在基层管理的时候，我们更多关注的是自己的老板想要什么样子的员工，这个时候我们就需要学会如何识别员工，简单地说可以用潜力和能力来区分，如果是低潜力和低能力者，可以采用淘汰的方式处理；如果是高潜力和低能力/中能力，我们要对员工进行培养，如果高潜力和高能力的员工肯定要给他们发展的机会。 当我们在中高层的时候，我们需要知道企业未来的商业模式是怎么样子，这样我们就可以知道未来的几年内我们需要如何去做，很多时候在执行老板给到的任务时，我们就能够知道我们所做的任务，能否给企业带来引导性的作用，如果我们执行的任务对公司未来发展是契合的时候，相信你可以拿到更多的企业资源。 赏罚分明，执行奖惩机制当我们还是基层员工的时候，我们发现了一个问题，想到的是把这个问题解决掉就可以了，但身处管理层时，我们需要思考会出现这个问题，出现这个问题的原因是什么，该采取什么样的措施，才能从源头上进行改正从而把问题规避掉。 这是一个点到线，再到面的的一个机制。公司就是像一台机器，要确保机器正常运营，领导者必须保持每个零件，每个环节都做好，而奖惩机制就好像是企业的润滑济，如果是制度出现了问题，就要做出修改，如果是员工出现了问题，该惩罚的要惩罚，该淘汰的要淘汰；如果员工积极性出现问题时，领导者需要找到原因，再设立激励机制去把员工激活，如果员工有出色的表现，该奖励的也奖励。  领导者要把奖惩机制设立好，在这个过程中，我们会经历很多艰难的决定，比如说淘汰不合适的人时，你会发现你淘汰的人并不是那么容易安抚，甚至有些跟老板有一定关系在，但又不适合企业的人。比如晋升一些有能力但就是和老板不对付的人等等情况都会发生，这就很考验一个人的领导能力。 在职场里面能够遇到一个好公司很难，遇到一个好领导也很难，在我们成为领导者的时候，希望我们可以成为员工眼中的好领导 ，经管理好一个企业，我们更需要管理好自己，一艘邮轮的豪华程度无法决定你的下属能否看见最壮阔的前景，但希望你能成为带领他们去体验的那个舵手。 |
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