【原】【高层管理者必备干货】从企业招聘看员工忠诚度

小编在这里抛出两个问题请大家思考一下：

一、你或者你的下属招聘员工时，是倾向于选择符合岗位要求的员工，还是选择符合自己喜好的员工？

二、你的员工是忠于公司还是忠于他们的直接上级？

从理论上来讲，对于第一个问题，可能大多数人都会说，当然是选择符合岗位要求的员工了。但是，调查结果显示，在实际操作中，大多数的管理者都倾向于招聘符合自己喜好的员工。那么这样的情况会带来哪些后果呢？就是团队的不可控性和不稳定性。

 

当团队的小管理者忠诚于公司时，他的团队自然是对公司忠诚的，因为他们和他们的管理者步调始终都是保持一致的。但是，当团队中的这个主心骨对公司产生了负面的想法或者是想要离开公司，那么局势就会不可控，高层管理者将会面临失去整个团队的风险。

那么如何规避这种风险呢？首先我们需要找到问题的根源，是初级管理者的错么？并不是，因为员工的喜好和习惯，是没办法做硬性要求的，这样的做法也不符合实际。而我们的目的是在于让员工忠于公司，而不是忠于他的直接上级。

 

这就过渡到了第二个问题，你的员工忠于公司还是忠于他的直接上级？按照高层管理者的意愿和公司的长久稳定发展来讲，我们是希望公司的员工忠诚于公司的。但是从实际角度出发，员工因为什么而表现出忠诚？通俗来讲，员工忠诚于公司还是某个管理者，取决于员工的招聘和薪资标准以及升职加薪的决定权掌握在谁的手里。而这就是很多企业不自知的错误，也是根源所在。企业把招聘员工的权利和晋升及加薪的权利给了初级管理者，必然导致了员工对初级管理者的忠诚。

 

讲到这里，想必高层管理者们都能明白了，这是权利的分配的重要性的问题。而这个时候，就是体现人力资源部门的作用的时候了。一个架构完整，运营良好的企业，必定是重视人力资源部的企业。

人力资源部门的决策程序是否合法决定着公司的规章制度的清晰度，在员工工作量考核、员工月产值、季度产值、年产值 、员工考勤等方面，人力资源部需要根据公司的具体状况拿出公平的考核来，让员工在懂得，只要一心一意按照公司的规章制度去做事，不必投机取巧，也不用阿谀奉承，就能获得应有的回报。这也是打造一个公平积极的企业氛围的重要之处。