一、员工资料 二、考核项目内容 | 考核项目 | 评级（参考项） | 分数 | 评分比例 | 评分 | 直接上级 | | 1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假)标准界定。 | 1 – 全勤2 – 仅迟到1次以内3 – 仅有病事假1天4 – 既有病事假又迟到5 – 假超1天或迟到4次 | 10080605030 | 10% | □ 10□ 8□ 6□ 5□ 3 | | | 2、沟通及理解能力 着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。 | 1 – 沟通理解能力强2 -- 沟通理解能力良好3 -- 沟通理解能力尚可4 -- 沟通理解能力一般5 -- 沟通理解能力应加强 | 10080605030 | 10% | □ 10□ 8□ 6□ 5□ 3 | | | 3、完成工作的执行力 着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。 | 1 – 执行力强2 – 执行力良好3 – 执行力尚可4 – 执行力一般5 – 执行力待强化 | 10080605030 | 15% | □ 15□ 12□ 9□ 7.5□ 4.5 | | | 4、工作任务饱和度和难易度 着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 | 1 – 工作量饱和难度大2 – 工作饱和难度较大3 – 饱和度和难度都中等4– 饱和，但难度小5– 不饱和，难度小 | 10080605030 | 15% | □ 15□ 12□ 9□ 7.5□ 4.5 | | | 5、工作效率及抗压性 着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。 | 1 – 效率高 抗压力性强2 – 效率及抗压性良好3 – 效率及抗压性尚可4 – 效率及抗压性一般5 – 效率及抗压性需提高 | 10080605030 | 15% | □ 15□ 12□ 9□ 7.5□ 4.5 | | | 6、责任感 着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。 | 1 – 积极主动，敢于担责2 – 主动性责任心良好3 – 主动性责任心尚可4 – 主动性责任心一般5 – 主动性责任心待加强 | 10080605030 | 15% | □ 15□ 12□ 9□ 7.5□ 4.5 | | | 7、团队协作性 着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。 | 1 – 团队协作，服从分工2– 协作性服从性良好3 – 协作性服从性尚可4 – 协作服从性一般5 – 协作性服从性应改进 | 10080605030 | 10% | □ 10□ 8□ 6□ 5□ 3 | | | 8、工作热情和与精神面貌 着重考核员工对企业文化的认可度。在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌， | 1 – 认可、热情，向上2 – 认可、精神面貌良好3 – 热情饱满度尚可4 – 精神面貌热情度一般5 – 工作热情有待加强 | 10080605030 | 10% | □ 10□ 8□ 6□ 5□ 3 | | | 直接上级签字： | 日期： | 总得分： | | | |
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。 三、员工改善建议（主要由直接上级填写，相关审批人员也可填写评语） 请根据以上考核结果，列出你认为该员工的优、缺点及需接受的培训及改善之处。 四、转正考核审批 | 直接上级签字 | 部门经理签字 | 人力资源部经理签字 | 总经理批示 | | | | | | 日期： | 日期： | 日期： | 日期： |
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