怎样建立公司的执行力文化？我的观点：执行力就是生命力。必须有自己的企业文化，有一个垂直的管理体系，从上到下团结一致，思想统一，管理者言出必行，以身作则。首先公司的管理体系很重要，要垂直，一级对一级，既不能上级越级去指挥下级的工作，也不能下级越级去对上级汇报工作。很多公司执行力不好？不是员工的执行力差，没有执行力文化。主要原因是公司出现了多头管理，甚至亲属管理、派系管理，这样的管理，这样的关系让员工执行起来很难受，该听谁的呢？谁说的对呢？让员工无所适从，这样的公司何谈管理，何谈执行力。 让我们再看一下执行力的定义：“执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量”。，看着很复杂，说白了就是你要有企业文化，你要有管理体系，你要有标准，你要有追踪执行，你要有反馈。 如何制定公司的执行力文化呢？ 1企业文化的塑造 企业文化是公司发展和生存的根。每一个新进的员工都应该去学习企业文化。老员工都有义务用自己的实际行动去践行企业文化。文化不是挂在嘴边，是要去行动、去执行。要用自己的行为，理论联系实际。例如公司提倡的奉献精神。遇到困难，当企业需要你的时候，你能否挺身而出？相信大部分员工是可以的，关键时刻为企业排忧解难。每个员工都能这样做，那证明企业文化就是非常成功的。 2良好的目标和远景 有了好的企业文化，公司应该制定良好的目标和前景。员工能看到希望，然后才会努力去达成。比如说公司的目标“5年门店创百家，10年国际创知名”，比如公司的远景“做百年良心企业”，再比如公司的目标的业绩是多少？达成了奖励多少？达不成处罚多少？每个月的目标多少？都需要明确的数据，便于员工执行，然后再根据这些目标，分成小目标细化的去执行，这样员工工作起来更有动力。 3垂直的管理体系 很多公司执行力不好的重要原因，是没有垂直管理。各部门多个领导，每个人都说了算，员工该听谁的呢？不知道。公司名为管理者，实际上谁都可以插一手，老板的亲属、老板的朋友都可以指手画脚，那你让管理者怎么干呢？还有公司，员工是老板的亲属，管理者管不动，执行不下去，更别谈执行力了。好的公司必须有垂直的管理体系，上级对下级逐级分配工作，逐级反馈。 4追踪结果很重要 布置的工作必须追踪，向工作要结果。很多公司工作任务一大堆，布置完就完了，没人管没人问，也没有结果，这样日积月累，效率越来越低。成熟的、执行力好的公司应该日清日毕，凡事要结果。明确责任，所有工作，当日完成，当日反馈。 5良好的沟通和反馈渠道 每一个员工都是执行者，每一个员工也是反馈者，每一个公司应该有一个良好的反馈渠道，良好的沟通机制。员工当执行和反馈出现问题，可以去更好的沟通，更好的去回复。公司对员工的反馈应积极的进行回复，让员工觉得每个人的意见都能得到采纳，从而更好的去工作。 6执行力是什么？制定标准 执行力是什么？首先你要有标准。制定标准，让员工知道如何做。比如说我们今天的目标是什么？我们要达成到什么程度？什么时候完成？怎么去完成？要有一个详细的计划，这样员工做起来更顺畅，更容易接近完成目标。就比如说我们今年的业绩是1200万，每个月的目标是100万，明确的分解，这样员工执行起来更明确，更有动力。 7培养员工责任心 每一个员工都是热爱企业的，每一个员工都对企业有责任感和使命感。责任心不是喊出来的，是对企业的爱，是日积月累的。是企业爱护员工关心员工的反馈，也是员工对企业真正的感情付出。感情反馈到工作上，反馈到执行上就是责任心。做事有没有责任心，执行的结果完全是不一样的。责任心是企业员工对执行力的最好的结果和回报。有了责任心，任何工作都可以做好，因为员工知道这是我的工作，我必须去完成。 执行力是什么？执行力是向工作要结果，执行的是当天的事情当天处理完毕。执行力，就是企业的生命。公司的执行力文化不是一朝一夕形成的，需要企业文化的建立，规章制度的建立，标准的执行。让员工理解什么是执行力，才能更好的落地。而不是纸面文件一大堆，布置工作没人干，这样的话没有任何效果。最终的目的是知行合一，把相关的政策和要求落地，不断的去追踪，不断的去执行，达到追求的效果。 员工的执行力、关注度、责任心缺一不可。公司执行力文化的建立需要管理者以身去作则，需要下达任务以后不断去追踪，需要员工执行过程中不断去反馈，有了这几点，执行力应该没有问题。德鲁克说：“管理就是实践”。同样的道理，要有一个好的执行力文化，需要不断的去摸索，不断的去实践，相信终会找到适合自己公司的执行力文化。 |
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