作者：邓玉金为激励员工不断完善自我，使员工的个人努力和创新与企业发展相结合，在组织内部给员工以正确的行为导向，特制定本制度。 一、奖惩办法1．奖励办法为公开表扬、奖金、加薪、晋升以及年终评奖等。 2．惩处分为一般违纪、严重违纪两种，惩处办法为警告、罚款、辞退等。 奖惩的核定应以事实为依据慎重办理。 二、奖惩流程1．由将受奖（惩）者的上级填写《员工奖惩程序表》（如为惩处，违纪者本人对违纪的事实和改进措施提交书面检查）。 2．由部门经理及主管副总提出奖惩意见，送人力资源部调查核实。如为惩处，应在听取本人申辩、征求人力资源部意见后，报公司领导批准。 3．经相关部门负责人研究决定后，由总经理签署批准。 三、 具体奖惩细则1．奖励 员工有下列事迹之一者，公司将给予嘉奖： ⑴ 提出合理化建议经采纳有实效者； ⑵ 品行端正、遵守规章、工作负责、恪尽职守，足以为同仁表率，具有优良事迹者； ⑶ 遇有突发事件，挺身而出，处理适宜，避免损失者； ⑷ 节省原材料或有效利用废料，有较大成效者； ⑸ 检举重大违规及有害公司利益行为者； ⑹ 对主办业务有重大推进或改革绩效者。 2．惩处： 员工有下列行为（一般违纪）之一者，公司将给予警告、罚款等。 ⑴ 违反《员工行为规范》者； ⑵ 玩忽职守、办事敷衍、谎报工作，致使公司蒙受损失较轻者； ⑶ 破坏公司工作秩序，情节较轻者； ⑷ 浪费公司人力、物力、财力，致使公司蒙受意外损失情节重大者； ⑸ 违反公司安全规定，致使公司蒙受损失者。 员工有下列行为（严重违纪）之一，造成公司重大损失者，公司将予以辞退处理。 ⑴ 故意或因过失泄漏公司机密，造成公司重大损失者； ⑵ 管理不善，疏于职守，使公司蒙受重大损失者； ⑶ 在外兼职且影响工作经劝告放弃不听从者； ⑷ 营私舞弊，挪用公款、收受贿赂、索取回扣者； ⑸ 打架斗殴、聚众赌博者； ⑹ 对同事实行暴力或严重侮辱者； ⑺ 盗窃公司或同事财物者； ⑻ 故意毁坏机器设备、原料、产品及公司其他物品，给公司造成损失者； ⑼ 故意破坏公司名誉及信誉，造成恶劣影响者； ⑽ 违反公司财务制度，私开虚假发票者； ⑾ 虚报申领差旅费者； ⑿ 仿效上级主管签字或盗用印信图谋不法利益者； ⒀ 伪造文件、介绍信、学历者； ⒁半年内累计旷工达三次以上（含三次）者； ⒂ 其他违反国家法令或劳动制度，情节重大者。 对于因工作失误使公司造成经济损失的，公司按照具体情形，对相关责任人界定责任，确定赔偿金额并进行赔偿。 人力资源部（本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处） |
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