作者:邓玉金为激励员工不断完善自我,使员工的个人努力和创新与企业发展相结合,在组织内部给员工以正确的行为导向,特制定本制度。 一、奖惩办法1.奖励办法为公开表扬、奖金、加薪、晋升以及年终评奖等。 2.惩处分为一般违纪、严重违纪两种,惩处办法为警告、罚款、辞退等。 奖惩的核定应以事实为依据慎重办理。 二、奖惩流程1.由将受奖(惩)者的上级填写《员工奖惩程序表》(如为惩处,违纪者本人对违纪的事实和改进措施提交书面检查)。 2.由部门经理及主管副总提出奖惩意见,送人力资源部调查核实。如为惩处,应在听取本人申辩、征求人力资源部意见后,报公司领导批准。 3.经相关部门负责人研究决定后,由总经理签署批准。 三、 具体奖惩细则1.奖励 员工有下列事迹之一者,公司将给予嘉奖: ⑴ 提出合理化建议经采纳有实效者; ⑵ 品行端正、遵守规章、工作负责、恪尽职守,足以为同仁表率,具有优良事迹者; ⑶ 遇有突发事件,挺身而出,处理适宜,避免损失者; ⑷ 节省原材料或有效利用废料,有较大成效者; ⑸ 检举重大违规及有害公司利益行为者; ⑹ 对主办业务有重大推进或改革绩效者。 2.惩处: 员工有下列行为(一般违纪)之一者,公司将给予警告、罚款等。 ⑴ 违反《员工行为规范》者; ⑵ 玩忽职守、办事敷衍、谎报工作,致使公司蒙受损失较轻者; ⑶ 破坏公司工作秩序,情节较轻者; ⑷ 浪费公司人力、物力、财力,致使公司蒙受意外损失情节重大者; ⑸ 违反公司安全规定,致使公司蒙受损失者。 员工有下列行为(严重违纪)之一,造成公司重大损失者,公司将予以辞退处理。 ⑴ 故意或因过失泄漏公司机密,造成公司重大损失者; ⑵ 管理不善,疏于职守,使公司蒙受重大损失者; ⑶ 在外兼职且影响工作经劝告放弃不听从者; ⑷ 营私舞弊,挪用公款、收受贿赂、索取回扣者; ⑸ 打架斗殴、聚众赌博者; ⑹ 对同事实行暴力或严重侮辱者; ⑺ 盗窃公司或同事财物者; ⑻ 故意毁坏机器设备、原料、产品及公司其他物品,给公司造成损失者; ⑼ 故意破坏公司名誉及信誉,造成恶劣影响者; ⑽ 违反公司财务制度,私开虚假发票者; ⑾ 虚报申领差旅费者; ⑿ 仿效上级主管签字或盗用印信图谋不法利益者; ⒀ 伪造文件、介绍信、学历者; ⒁半年内累计旷工达三次以上(含三次)者; ⒂ 其他违反国家法令或劳动制度,情节重大者。 对于因工作失误使公司造成经济损失的,公司按照具体情形,对相关责任人界定责任,确定赔偿金额并进行赔偿。 人力资源部(本文作者邓玉金是资深HRD,知名培训师,公众号:邓玉金人力资源实战,转载请注明作者和出处) |
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