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每一个管理者最头疼的可能就是要把人如何管好了，到底如何才能让自己的下属死心塌地的跟着自己干，让自己的团队更具有战斗力呢，小编给大家总结了几个很成熟的方法，希望能够帮到你。 【1】先个性化才能大众化——先私下解决个别人的问题，才能解决团队的问题。在做任何决定之前，一定要考虑到团队内部的分化问题，有一些人一定是要反对你的，对于这些人一定要单独挑出来，私底下先做工作，看一下他们有什么想法，然后再推广到整个团队当中去，这样就防止了当你在团队当中推某项政策的时候，总会有一些人站出来反对，导致大家思想上不统一，甚至其他的人跟着起哄，让自己就会非常的被动，所以先解决个性化的问题，再解决大众化的问题是管人的第一个要诀。 【2】制度的底线是防止最坏的事情发生——做一个管理者，千万不可以把制度搞得太死，也不要把制度的作用搞得太夸张，制度只能够解决防止最坏的事情发生，比如说你触犯了某一条底线，你就要受到严重的处罚，所有的制度都不可能让事情变的很好，因为制度把人的创造性和积极性给约束住了，所以在团队内部还是要更多的采用人治化的方式解决问题，制度化作为一个控制风险的工具。 【3】有对比和攀比才能把积极性调动得起——管人的另外一个要诀就是让大家有攀比，有对比，找到自己的差距，比如说你的团队有30个人，你可以把这30个人分成若干的小组，也就是把大的组织变成小的组织，然后在这些小的组织之间引入竞争的机制，这样大家的积极性才能真正的调动起来，自己才有当老板的感觉，至少在自己的小组织里面，自己是一个经营者，这样去管人就能够充分的调动大家的积极性，挖掘大家的潜力。 【4】集中之后的民主才是领导想要的民主——很多管理者喜欢做各种各样的问卷调查，喜欢去征求大家的意见，也就是先民主后集中，其实这在管人上是一个错误的逻辑，首先你作为一个管理者，必须站到更高的高度，觉得这个事情该怎么做，然后把自己的想法表达出来，首先你要考虑到谁会反对，提前先做好工作，这样做的好处就是先集中后民主，民主的过程是补充你的想法是不是出现一些漏洞，而不是改变你的想法，把这个逻辑搞清楚了，关于如何民主如何集中，你就能做到位了，做决策就会少犯很多的错误。 【5】意愿问题解决不了，啥管理模式都没有用——管理要解决的一个重大问题就是让自己的下属愿意去做事情，而不是靠强制的命令以及制度的威慑力，如果意愿问题解决不了，言外之意，大家就不想干这个事情，大家就不想跟着你干，再好的管理方法和管理工具都没用，所以，你要考虑的就是先解决大家的意愿问题，也就是大家愿意跟着你干，大家愿意做这个事情，在没有解决好这个问题之前，其他的工具暂缓。 【6】以下属做主，你才能替他做主——这是一个底线的原则，如果作为一个管理者，不能够替自己的下属撑腰，不能够给他解决问题，不能给他配置资源，不能在关键的时候给他指导，你的下属怎么会听你的呢？你怎么会成为这个团队里的领袖呢？所以，不要怕下属成长对自己产生威胁，如果你能培养出一大堆的人才来，你就是一个利害的领导。  |
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