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设备管理往往面临着人少、设备多，或者多个人员同时或轮流使用相同设备的情况，在这种情况下管理好设备需要合理调动所有人员参与，具体责任到人是设备安全、顺利实施的前提，是各项设备日常管理工作开展的重要基础。设备定人管理的重要性及如何实施，具体做如下分析 一、 设备定人管理重要性 设备必须要定人管理，做到定人定机，多人操作的设备实行机长制，设备多班制生产时，必须严格执行交接班制度，做好交接班记录。设备定人管理的好处是： 1、设备使用更安全。尤其是特种设备，需有特种设备操作证员工且经培训合格后进行上岗操作，如未定人管理，无操作证件、操作不熟练人员操作设备易造成严重的设备安全事故； 2、对设备保养及状态更有利。设备定人后，要求操作者按设备点检、保养要求进行日常点检与保养，操作者需经过正式的设备点检与保养培训，掌握点检与保养的技能与安全注意事项；发现设备故障能够及时识别并按流程上报维修，防止带病作业，如设备未定人管理，随意开动，将会无法保障设备的点检、保养状态，以及无法避免带病作业，易造成设备故障与安全事故； 3、便于落实责任到人。前期设备盘点中，存在设备丢失及使用、维护不当造成设备损坏的现象，究其原因主要是日常管理不当，未定人管理，定人去维护、定期盘点，造成设备资产损失。针对此类问题，严格按照公司管理规定，对责任人进行索赔、激励。 二、 设备定人管理的实施方法 1、设备定人管理，前提是每台设备定编号、定标识、定部门、定班组、定操作工；部门需要建立设备资产定人管理台账，设备上张贴定人定机标识，设备资产变动、如操作工变动、设备所属部门、工段调整等需进行定人台账、标识的更新； 2、对操作人员进行充分培训，掌握设备知识 各部门设备、安全管理人员需要对设备操作者进行作业必备知识培训，掌握设备的操作方法、安全注意事项、点检保养方法及其异常处理流程等，时刻保持设备的操作者处于掌握设备相关知识及操作方法的良好状态； 3、设备点检保养定人、定周期实施 设备日常、周度、月度、年度检查要对设备定人情况进行检查，发现混用设备、违规操作、标识缺失，设备未按要求进行点检、保养造成设备的状态劣化、故障频发、带病作业的情况，需要对责任人进行督促整改，违反公司要求的按公司规定进行考核激励。 做好设备定人管理，将有助于设备管理各项工作的开展，提升整体设备管理水平。 |
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