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1、讲动机，激发共鸣：职场中领导给员工安排工作的时候，一定要让员工深刻的明白领导给他安排这个工作的动机。如果一开始不能够让员工明白，员工就会陷入胡思乱想的境地，从而对工作的安排产生怀疑，甚至内心出现抵抗情绪。所以安排工作的时候，想方设法让员工首先明白你的动机是什么，看是否能激起员工的共鸣，如果不能的话，那你就要重新定位你的动机了，直到能让员工产生共鸣为止，否则你的工作安排将很难获得员工的肯定。 2、讲目的，形成共识：讲明白了动机，下一步就要跟员工讲清楚目的了，进一步在工作上跟员工形成共识。否则仅靠起了一个好头就想让员工一劳永逸地努力工作是很难的，只有通过循序渐进获得员工内心对工作安排的认可，才会有利于员工在职场中做出具体的行为举措。显然，把工作安排的目的跟员工讲清楚，是实现这个目的的不二法门。那么就需要领导在跟员工分配工作的时候，在目的上跟员工达成共识了。 3、讲方法，提供条件：有了动机和目的，员工是不是就可以做出具体的行动了呢？答案是肯定的，但员工的行动是否持久，那就是另外一说了。因为你不知道员工在行动的时候是否会出现其他的问题，所以如果你在安排工作的时候跟员工，讲一些干工作的方法和经验，提供一些资源和条件，就会有利于员工行动的持续性。如此，一个动员员工干工作的模板就完美形成了，大家不妨在自己的实际工作中尝试一下。 怕员工干工作的时候不投入或投机取巧，先不要对员工的行为进行抱怨，因为抱怨不能解决实际问题，还会扰乱自己解决问题的思路，所以如果从事情的前因后果好好分析一下的话，就可以用动员员工干工作的万能模板解决这个问题了。有些领导可能就是因为自己安排工作的不妥当，才导致员工在工作中干的没有效率的。 |
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