李克读书笔记

决策的经验：房谋杜断，谋厉害还是断厉害？

答案是肯定的，断厉害！

1，

决策：

面对不容易判断优劣的选项时，做出正确的选择，是一纠结的心理过程。

一般人决策机会少，不太重视，也就不擅长决策。

有的人为了几十块钱的东西货比三家，可是面对人生重大选择却异常草率。

人的一生就是由一个个决策构成的。

晚饭自己做还是出去吃，出去吃是吃日料还是小炒，日料是日料自助还是怀石……

人类关于决策的理论就像原始人懂得翘起二郎腿一样悠远。

在很久很久以前，

我们就拥有雨点一样多的决策经验。

2，

做决策，

首先积极收集更多信息，

其次不是被动地二选一，而是积极地改变选项。

四个步骤：

自己已有哪些选项，

评估每个选项的优劣，

选择，

对未来的不确定性做准备。

是人就有确认偏误。

先入为主的喜好会影响你的判断，你要做客观的评估。

长期考虑，而非被感情左右。

任何决策都不可能百分百正确，你得应对生活中的不确定性。

不确定性，长期性，可能性。

三个必须考量的指标。

3，

总结：

扩充选项；

用事实检验你的观点；

长远考虑；

为一旦决策错误做好准备。

翻译成普通话就是：

奇计百出，

实事求是，

从长计议，

未料胜先料败。

一言以蔽之：底线思维。

炒股也是一样：

选股眼界宽，不要只盯着热门股；

抛开偏见，客观事实检验观点；

设置止损点，如果事实证明自己判断失误，一旦止损点到了，接受失败，立即卖出。

承认失败，认可失败，接受失败。

这是大人物必需的品质。

曹操败走华容道还能三次大笑，这种大无畏的浪漫主义精神是大人物的起手式。

4，

真正的决策必须得有多个选项，才谈得上科学。

你听说的战略决策只有一件事，那是因为结果公布时，背后的权衡比较，背后的残酷事实都被隐藏了。

看见的部分是冰山一角，

看得见的部分不足以支撑你有样学样。

决定通常分为两类：

一类是决定去做某事；

一类是决定不做某事。

这样的决策充满了青春的味道。

实在是太直来直去了，对自己太不留余地。

5，

你还有没有别的选择，

能不能把这件事改一改？

我的理解是还有一种可能，就是：

不做任何选择，即不做任何决定。

不做决策也是决策的一种。

道理是：

一定要给自己增加几个选项再做决定。

现在问题是到哪找好选项？

最简单的办法是，

看看别人是怎么做的。

沃尔玛是主打廉价商品的巨无霸，做的每一个动作，几乎都是从别的商店那里抄来的。

借鉴好想法并不可耻，借鉴多了你就自成一家。

面对困难你如果不知道怎么办，你可以看看别人是怎么办的。

哪怕大多数人都失败，也总会有几个人是成功的，那就看那几个人是怎么做的。

就好像进化论，不预设立场，让大家自由发挥，自然选择。

文革中儿童父母营养不良，可有些穷人家的儿童并不营养不良，原来是多吃小鱼小虾。

6，

老江湖总考虑多个选项，

如果你没有多个选项，

那你不叫决策，

只能叫决心。

不纠结。

点兵点将，点到哪个哪个就是我的天兵天将。

这样的做法当然不纠结。

而好的决策，往往都是充满纠结的。

因为决策，就是在没有明显好坏差异的几个选项中做出选择。

感情用事会让人产生确认偏误，这往往是过度自信、傲慢的结果。

伍子胥到底是头脑发热回去陪父兄一起赴难，还是冷静的逃难然后伺机复仇呢？

听不见反面意见，所以这时候就要建立反对派，因为反对派旁观者清，而且能够提供反对的理由。

7，

从长期的角度考虑问题，所有的短期情绪都不重要了。

旁观者思维：

如果是你最好的朋友面临这个选择，你会给他什么建议？

试想一下，如果你的工作或者你的公司被迫明天要交给别人来做，那么想一想别人会怎么处理。

这是天问！

我每次跟企业家交流决策时，只要问道这个问题，对方都会突然振作起来！

理性决策最关键的一点，是你对未来的判断。

而评估自己未来表现的好办法是，应该先听听那些做过这件事的人都怎么样了。

基准比率。

这是前人做同样的事情做到平均水平，

是预测未来最好的参考指标。

承认你并不比别人强多少，

你认为你了不起，

其实别人在做这件事之前也认为自己了不起。

关键在于你找的特殊，一定得是真正的特殊。

这就是意会。

很多事情不是统计数据能够看出来的。

8，

决策，得有这样的精神：

第一看基础比率，即别人都怎么样。

第二看自己到底特不特殊。这就叫既尊重一般知识，又能具体问题具体分析。

能真正意识到自己不特殊的人，

就很特殊！

实干家不需要精确调研。

坑灰未冷山东乱，刘项原来不读书。

实干家做事首先是直接试水，考虑的不是做不做，而是一上来的做事力度。

拿不准的小规模试探。

就像流氓骚扰女性。

就像产品的迭代过程。

这就是小马过河，

这就是主席说的：梨子是甜的还是涩的，你得自己尝尝。

很多事情是想不明白的，但，

我们可以把它干明白。

9，

试水的方法创新：

尽可能尝试新事物；

这尝试要可控，不会带来灾难性后果；

从尝试中获得反馈和学习调整做法。

10，

结论：

摸着石头过河。

投石问路。

水落石出。