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编制管理，是人力资源的一项重要职能。 编制管理，管什么？怎么管？ 如何通过编制管理，提高人效水平，降低不合理的人工成本，保障企业利润水平？ 对于HR来讲，这既是一个战略问题，也是一个技术问题。
目前，在市面上比较少有专门讲述编制管理的课程。 这个课题，是个人的一些经验总结，可能不够系统全面，只是希望能快速帮助大家建立编制管理的基本框架。
要讲编制管理，首先我们得看清楚编制管理在组织管理中的位置。 正所谓“登高望远，一览众山小”。 
什么是组织管理？
什么是组织的效率？
从组织的角度来看，组织效率包括结构效率和人员效率两个方面。 毋庸置疑，编制管理，尤其对于那些大规模的组织，是提升人员效率的重要方式和手段。
编制管理，管编制，到底在管什么？ 
编制管理，是将人力资源作为一门生意，讲究人力资源的投入产出比。
管编制，简单点说，其实就是在管人效，将人力资源的投入产出比最大化。
依据财务及效能目标，规划及动态调整编制投入，定期监控编制使用情况，提高人员使用效率，降低公司无效成本，确保利润目标的达成。 控规模，降成本，保利润，就是编制管理的核心使命。
在总结过去的经验基础上，小编将企业编制管理的方法论，总结成“编制管理的3个1”： 1个模型，是指编制规划模型 1套机制，是指编制动态调整的管理机制 1个系统，是指配套的编制管理系统
模型管规划，机制管过程，系统打基础。
编制规划，一般分为自上而下的宏观层面的编制规划，和自下而上的微观层面的编制规划。自上而下定编制的总量，自下而上定编制的数量、结构等。 宏观定编，分为两个层面，一个是基于财务目标（收入、成本、利润），将费用预算分解到部门；一个是基于效能目标，将编制分解到部门。再将费用预算与编制规划逐层汇总、调整，确保人员投入既能够支撑公司战略，又能从整体上保证人效水平。 微观定编，是从业务出发，基于部门与岗位自身需求，通过战略性衡量、工时衡量以及编制校准调整，自下而上规划各部门预算与编制，逐层汇总。 最终通过成本的反复测算与编制数量的校验，在人员需求与总成本目标之间达成平衡，形成编制规划。
编制管理机制，就是指编制动态调整机制。分为3个部分： 自主管理：预算分解到组织，负责人可以根据业务发展的需要自主决定编制资源的分配，组织有一定的余量配额，可在一定范围内自主调配；超出组织控制的余量配额，需要上升2-3级，举证申请，群体决策。 动态管理：在新一周期编制的过程中，需要考虑组织现有人员使用效果。从过往业绩、人员管理两个维度回顾和评价组织现有人员使用效果，作为新一周期编制配置的参考依据。如果现有人员绩效或人员管理情况偏离组织期望，则会给予沟通、警示直至重新考虑调整和限定编制计划。 协同管理：编制管理需要协同财务、薪酬、业务3方的管理。
总结一下：
1、编制管理全景
2、编制管理方法论：编制管理的3个1 1个模型，是指编制规划模型 1套机制，是指编制动态调整的管理机制 1个系统，是指配套的编制管理系统 模型管规划，机制管过程，系统打基础。
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