大多数老板感觉到企业的问题，当自己或培养出来手下已很难解决时，首先想到的是招揽高手，外聘有能力、高素质职业人士与自己一道来突破企业的难题。
这时老板与各种职业人士打交道，除了必须放弃视企业为“自我王国”的心态外，理念、方法与技巧也非常重要。但从当前的老板出身背景来分析，能在规范运作的大型、外资企业呆过的职业经历并不多，而且相当一部分的早期创业者受教育程度也不高，因此对很多老板而言，并不知晓作为企业组织的规范运作方式和方法。之前更多的是凭个人个性、经验与所见所闻，关起门来、往往是自以为是造车。这种特殊的创业或成长背景，容易造成老板们在选人、用人上难以超越的自我障碍。并由此形成了中小民企在管理上的特殊风格与种种问题。
当老板们开始启用职业经理人时，面对这样一批他们以前并不很了解和熟悉的人群，就缺乏与这类人沟通交流的经验与把控水平。其思维、行为乃至语言等方式都与这些职业人士有很大的差别。而这种差别客观上又将他们分成两类不同的人，互相陌生、戒备。说实话如果不是因为企业发展急需，老板心里是宁可不与这些人打交道。
的确，这种请进来后的“托付”磨合普遍是痛苦的。不是老板感到外来人才难以顺心，就是外来人才不能适应老板及其老人马的老观念、老手法等。究其主要原因？
大多数老板往往凭其过去的成功，早已形成了自信、主观，有的甚至自作聪明的行为处事方式，尽管为了弥补在一些专业领域的不足，请了职业人士进来，但往往仍要摆出老板的资格，为了怕暴露自己这方面的无知无能，就犯下了这样一个很致命的错误：即不去与这些职业人员详细讨论、分析他们应做的工作职责及内容，开展的规划及大致的解决方法，也没有经常性地与他们进行沟通、并针对开展过程中的难点予以及时指点与帮助，更不知道他们应该提交的具体成果是怎样的……等。而是甩手一句；“你去搞掂就行了！”
这看似简单，看似信任，其实是对自己这块工作的极端不负责任。其后果就易使专业人士要么大刀阔斧、甚至不问青红皂白地“盲”治“蛮”干，有的还借机从外部不断招入“自己人”来替换老板的旧部，形成自己的势力，增加日后与老板“抗衡”的筹码；要么是受到老板旧部们的种种阻力，举步维艰，工作很难推开。
同时在此期间，老板们又不可避免地会收到以前亲信们各怀心态的进言、劝告甚至小报告等等。但问题是老板因为不明就理，就无法进行深入的分析与判断。
这样，一旦时日已过，老板感觉“托付”的这一摊子越来越乱、或越来越不安心、或越来越没起色时，就会立刻失去耐心，促对方“下课”！
这样的案例可谓数不胜数，也让老板们平添了更多的烦恼。
