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截止今天，SPM放送的项目管理案例教程音频贴已经到第16期了，音频贴的学习，虽然便利简洁，但就项目管理学习本身而言，却确实足够的系统性和框架感。 今天，将音频贴的结构图提供给大家，希望大家喜欢！ 超级项目管理联盟 对前面内容不熟悉的朋友，可以点击公众号下方菜单“在线音频”，选择收听。 今天的内容是有关进度管理的第三节内容，按照顺序，要给大家介绍一下有关进度安排和进度优化的内容了。 点击下面的音频链接，即可收听！ 当我们在完成了工作关系确定、工期估计之后，既可以进行进度安排了，安排好的进度，如有必要，即可根据需要进行进度优化。所以，今天主要就是两个内容，一个是进度安排，一个是进度优化。 进度安排 进度安排的工具和技术包括三大类：
从目前企业的实际应用情况，包括软件开发现状，关键路径法是最常用最普遍的，所以，作为基础知识学习，我这里只针对关键路径法做出介绍。 关键线路法，英文是critical path method，简称CPM。通过CPM能获得什么呢？ 通过计算，你可以获知项目各工作的最早、最迟开始和结束时间，然后根据这四个时间参数，获得项目中的关键工作和关键线路，以保证项目实施过程中能抓住主要矛盾，确保项目按期完成。 依据关键路径法，结合进度管理中，表达工作包先后关系的两种网络图，单代号网络图和双代号网络图，我们就可以自动衍生两种算法，单代号网络图参数计算，双代号网络图参数计算。就应用的广泛性而言，单代号网络图的参数计算，因为其计算方法更加简洁有效，尤其是在含搭接的时候，更为准确，所以应用的更加普遍。 以应用为目的进行学习的朋友，我个人认为，可以只掌握一种算法即可，当然，如果是想研究或者想考证书，那通过音频就有些困难了，而对单代号参数计算的方法过程，也很难通过音频给大家介绍清楚，因此，我提供一个超级项目管理联盟的视频贴链接给大家，可以通过视频介绍，掌握该算法。 在计算完时间参数后，通常我们获得的成果如下图所示。 可以看得出来，这样的图表其实直观性并不好，所以，我们通常会用甘特图来表达进度。 在这里，我要说明一个基本概念。 在项目管理理论领域，当我们提到进度管理的工具技术时，通常指的要么是高领域的关键路径法、计划评审技术等，要么就是计算领域的单代号、双代号参数计算，严格的讲，甘特图并不是计算工具技术，它只能称之为进度计划的表现方式，而因为表现清晰直观才会这么流行。 就相当于当你选择用软件计算进度时，如用project软件，你就会发现，软件并不能自己确定工作先后关系，也不能自己计算工期，软件的最大功能就是不用你来进行参数计算，它内置的算法，恰恰就是单代号参数计算，只是你没看到而已。所以不要误会，只要有了先后关系和工期，甘特图就能自己把参数算出来。 对用project软件做进度计划感兴趣的朋友，也可以点击下面的视频链接自行学习。 【视频教程】如何用微软Project软件绘制项目甘特图？（入门） 【视频教程】如何用微软Project软件绘制甘特图？（进阶） 进度优化 进度优化的目的，通常情况下，都只有一个，就是希望缩短工期。当然，为什么要缩短工期，那原因可能就多了。 缩短一个项目的工期，其实从方法论上，主要就是两个方法： 强制缩短，就是针对项目中关键路径上的工作，通过增加资源、增加费用等方式，来强行缩短关键工作所需要的时间。 结合项目的三大约束目标理论，我们很容易就知道，缩短工期是要用质量和费用约束来交换的，所以，不存在无限缩短的可能性。 并行工程技术在进度优化中的应用，最大好处就是缩短了工期，但并不会增加资源和费用。在介绍这个方法前，请大家先试着做个小案例： 有三间一模一样的房间需要做墙面装修，工作分三步： 墙面基础处理、基础粉刷、油漆贴面。 现在，作为项目经理，你有三个工人，这三个人都只擅长三步工作中的一项，就是说，会粉刷的工人不会油漆贴面。 同时，经过你的测算，你发现，无论哪个工人，完成一间房子的某步工作，需要的时间就是20个小时。 请大家试着排个进度计划，当然，人数是不会增加的，工期希望越短越好。 排好工期的朋友，可以看一下示例图，是不是你的计划？ 最长的工期，三个人，一间一间处理，分三步走，每间房子需要60个小时，全部完成需要180个小时。 最短的工期，三间房子一起处理，需要60个小时完成，但是，你需要再配置上6个工人。 不出意外的话，大家排出来的工期应该是，一间一间轮着来处理，这样，工人既不需要增加，时间也会变短到100个小时，这就是最佳方式了。 现在，我要提问了？能不能再快？ 可能有朋友已经发现了，其实，我们只需要把工作包继续拆分，把每间房子拆成四面墙，我的进度就还能更快一些，这就是并行工程技术的使用方式。 当然，我得多说一句，并行工程使用的越复杂，你的项目进度安排就越复杂，这就意味着，作为项目经理，在控制上需要投入很大的力度，一点都不能错，否则，还不如按部就班，一步一步进行，效果更好！ |
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