马云：如何靠一套制度设计出执行力？案例分析，附模式！

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

在马云在事业上打造出一个商业帝国后，他说出了这句感悟，马云深刻感悟到了员工执行力的重要性。

老板希望的事

很多企业在处理事情的过程中，常常会把其中出现的问题归咎于是由于员工执行力的不足而引起的。他们渴望每个员工都能敬业、够积极、爱加班。

殊不知，一个团队乃至一个企业的执行力并不是靠个人的敬业就能有的！

老王是某个科技公司的CEO，他非常具有胆识，敢于突破常规，有一次他看到员工小A在上班时间打手游，于是他很生气，想教训一下小A，老王想了半天也没想出来小A这个人的不足之处，后来老王找到人资的老刘，老刘告知小A的绩效考核基本上都是A+，打打手游可能是为了提神。

这下老王好像悟出了什么，从那天起，老王实施了弹性工作考核制度，几个月后发现公司的业绩也上来了，员工也开心了。

战略决定成败，这取决于高层决策者的前瞻能力；

细节决定成败，这取决于中层与基层的执行力；

但执行力的根本在于高层决策者的顶层设计能力！

重点不在于如何模仿复制著名企业的制度

而是了解他们到底是基于什么原理或原则来设计出这些制度的，从而真正启发我们如何通过“制度设计打造执行力”。

执行力是可以靠制度设计出来的。

以“数据分值管理”模式为例，如何确保执行力能够落地执行？

首先明确执行力是啥？它不是摸不清道不明的东西。

我们不难看到职场中，管理者、企业老总招聘时候就极力强调执行力。但是执行力指的是什么他们是否又清楚呢？

（不妨面试时候可以互问对方，“你知道执行力指的是什么吗？”看看对方怎么作答理解的呢）

执行力就是有结果的行动。

因为企业生存要靠效益、靠成果。

执行力管控的三大要素

1、人（责任人、协助人、检视人、跟踪人）

2、时间（开始时间、结束时间、管控周期－日周旬）

3、事件与结果（目标、要求、结果）

在制度设计体系里，如果能涵盖了这几个关键要素，执行力成果就有保证了。在数据分值管理模式中是这样导入的：

1、制定分值规则

根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等规则。在这里管理中明确责任人、协助人、检视人、跟踪人等监管要素。

2、分值录入

3、通过《功道云》软件选择员工

4、录入相应分值

在一个时间管控周期内，中层管理将针对员工的行为作出评判，实现量化考核，用分值展示。

用减分的方式而不是扣钱，极大减少员工的抵触，同时让他受到警示教育。

5、分值成果排名查看

员工成果的呈现是对员工付出的最大肯定，同时数据分值利用长期的量化积累作为评判依据，分发奖励这些排名靠前的员工。

数据管理中，管理者对比本月与上月的成果分值，可了解部门的运营状态变化。

对比员工本周与上周的成果数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。

互联网大数据的时代趋势

用分值数据量化员工考核变得更有价值，一份长期的员工行为数据，背后反映的是这个员工的执行力、能力、态度、人格价值等人才关键因素。

企业管理中利用了《功道云》的记录和永久性使用，达到激励的作用，全方位调动人的积极性。

制度背后的人性管理

时代变迁，企业管理也在适应时代的需求，引入数据分值管理的企业，学会看到分值管理背后的人性，利用人性激励员工争着做事、多做事，才能帮助公司实现制度上的执行力落地。