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您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。 股权激励是非常重要的激励手段，但若是采用了不合适的方法，也会带来无尽的烦恼。 企业在实施股权激励时，应该明确实施激励计划的目的，透彻分析企业内外部的情况，从而选择最佳的激励方式。 所以在分配股权时，要有一个客观公平的依据，这个客观的依据，通常包括三个维度，一个是历史贡献，一个是岗位价值，再有一个是未来对公司战略实现的重要性，要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑，这样股权就可以分配的比较公平。 老员工、新员工、未来拟进的人才，三者应该如何考虑，高管、中层、基层员工、三者的比例应该如何搭配。 员工股权激励方案设计 编辑：邝老师 专注薪酬绩效研究、实践、落地运行，欢迎关注！！ 如果大家想持续、深入的学习最创新、快效落地的薪酬绩效激励，关注头条号私信回复“资料”，我会送一份视频给您，帮助企业成长！为您提供创新、系统、落地的薪酬绩效与股权合伙人激励机制构建方法！ |
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