想当厨师长吗?看看你有没有这12种本事1 厨师长要成为出色的考勤员 说到成为出色的考勤员,诸位一定有个别人已经开始汗颜了,因为大多数人基本都不会,现在我们说一下在考勤上要严格标明的几点:
注意书写要规范、清楚,不能弄虚作假,那样在员工、加盟商及公司心中会降低自己水准影响自己及团队的形象。 2 原料验收员
1、厨师长必须参与验菜,最低职位的验菜人员就得是砧板主管,不能再低。 3 厨房的美容师 大家都应该知道,自从音乐厨房、无垃圾厨房、低碳厨房、交通法厨房、无水厨房、六常法厨房提出来成为事实之后,很多人才知道有这样的名称,因此,对厨房环境的要求,应该做到:
不要像某些店,厨房都可养鱼了,上班的师傅们都穿着长筒靴。要发大家布鞋,而不是皮鞋。 教会员工如何打扫卫生,如何保持,不要动不动就用水冲地。 4 严格的督导员 作为餐厅的主要管理人员,监督和指导职能是不可缺少的,时下的厨师长应该做到的是: 1、员工的仪容仪表检查(严格按照标准检查) 5 设备的保养员 现在很多店对设备的养护很差,作为厨师长要勇敢的承当起设备的保养员的工作,了解设备的基本工作原理,做到设备的日常维护工作。但是我们不是维修工,对设备的维修就不必要去做了,毕竟带电带气的东西需要专业的人员来维修。我们要做到的是:
6 美味制造专家 成为一名美味制造专家这是必须的,厨师长应该更注重专业的技能,如果作为厨师长的您不会做美食,那你就该下岗了。如果你感到自己跟人家的距离比较大,就应该更好的学习,现在提供几个学习途径共大家提高: 1、公司总部平台 在制作好现有菜品的基础上,再去创作出来一些新菜,有创意的新菜,从色、香、味、形、器、营养、原料等方面进行创新,开拓出适合大众口味的菜肴。 7 胸怀大志的指挥家 如果你不会指挥,那仅仅说明你是一名出色的员工,而不是一名出色的厨师长。作为厨师长,你应该会管理,会指挥。这里的会指挥,不是说在出菜的高峰期乱喊乱叫,而是提前规定每道菜的出菜顺序、每一位工作人员的工作流程,充分的利用管理的金三角:发现问题、处理问题、反馈问题。做到每一件事情都有结果,都有流程。 8 成本控制的核算员 大家都知道,客人来不来餐厅跟前厅有很大的关系,但是餐厅能不能够盈利却跟后厨有很大的关系。想一想生意很好但是到了月底老板一算是赔钱的是一个什么样的感觉?为了避免这种情况的发生,作为厨师长必须会做成本的核算,知道当日成本和月成本的由来,做到天天心中有数。 备注: 除了会核算厨房的成本之外,还应该对边角料进行控制,对单个菜品的毛利也应该会进行核算。 9 宴请菜单的设计员 作为厨师长,要懂得宴请菜单的设计和制作,可是在一些店,还会出现这样的情况:前厅经理不结合中厨房,按照自己的喜好给顾客列宴席的菜单。这样一是前厅经理不了解中厨房的库存情况,造成原料挤压或或缺。二是因为前厅经理对中厨房的分档出菜了解不深,造成在制作宴席的时候,不能够分人分部门的去炒制。
1、冷热搭配合理 10 杰出的演讲家 在任何一家餐饮企业,作为厨师长都得具备良好的沟通能力和演讲能力。从自信的表现和铿锵有力的演说中教会员工知识,让他们更好的服从管理。 说实话,传统的厨师长对员工靠的是打骂成才的,可如今的厨师长对员工的教会主要靠的是指导和培训。所以“演讲家”这个称谓在未来的厨师长团队中,应该是司空见惯的事情。 11 员工心目中的偶像 最基础的具备偶像的条件大家一定要做到: 1、上班工装干净,平时也要注意自己的衣着打扮。 12 安全守护神 说到安全的守护神,其实每家店基本上都在执行值班制度。每天检查完水、电、气、门窗后都会发短信给行政总厨,厨师长是不管不问的。这样做是十分的不恰当。作为厨师长的职责,不仅仅是在灶台、凉菜间或者是在面点间,而是整个厨房,如果你不够胸怀整个厨房,你就不能成为一个合格的厨师长。
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