文/作者:人资大叔 为了进一步规范《薪酬管理制度》,完善公司晋升及加薪等调薪制度,为优秀员工提供晋升加薪通道,并及时调整不平衡薪酬,特制订本制度。 权限管理:晋升、加薪、降级、降薪仅所属部长可提交,平调、复职仅人力资源部可提交。 原 则: 1.晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。不包括中途请长假的情形(即累计请假30日以上者,特殊原因须总裁同意),或不包括在接下来的半年内有长假计划的,如停薪留职、产假等)。降职降级不受此限制。 2、晋升和加薪如果产品知识考试、其他评估未通过的 ,推迟1个月晋升;再次晋升还未通过者,推迟3个月晋升;还未通过者''半年内取消晋升资格;(考试时间在每月的15号、30号)'' 3、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。 4、员工晋升后,岗位试用期3个月,3个月后人力资源部将会开展上级评估,如上级评估分数低于80分的人员,将恢复晋升前的岗位级别及薪酬; 5、原则上员工晋升必须逐级晋升。 调整时间:每年有两次工资调整的机会,分别为1月和7月。 (办理异动的时间从申请之日开始,如遇工作繁忙,没有及时完成审批,则薪酬福利部分从申请之日起补发) 调整频度:每年每人一次调薪机会。降职降级不受此限制。 部门调薪比例:部门选拔业绩突出的人员进行调薪,每年的比例设置为30%(四舍五入)。 超过该比例人员将不予调薪,请各负责人严格把控。 副总裁不在此调薪范围内,各部门部长归属副总裁管辖,不占用所属部门比例。(例:一个副总裁管辖4名部长,即每年度可调薪一名);降职降级不受此比例限制。 晋升:在该制度中为部门内部晋升,跨部门调动不在以下比例范围内。 例如: 公司年度调薪金额及员工每次调薪幅度: 以上一年度总销售金额为依据,拿一定比例(待定)的金额进行调薪。 例如:若公司从2012年启用本调薪制度,预算公司拿销售额的1%进行薪酬的调整。 调薪的基本要求参考:分为三个层级: 高层(副总裁以下的其他高层,副总裁由总裁或董事长提名)、 中层(大区总经理、大区副总经理、大区总经理助理、部长、副部长、部长助理)、 基层(主管及主管以下)分为两个类别:行政类/销售类(下列指标行政类销售类通用,红色部分为销售部指标)(以下培训标准不含岗前培训) 附表:员工异动流程图: 源文件截图: 温馨提示:本文属“人资大叔”创作内容,公众号:人资大叔;如您想索要文中涉及的表格,请私信大叔发送“异动体系”即可免费索取! |
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