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在工作中，副职都是有一定觉悟和工作能力的人，也是有一定权力和地位的人，更是有一定责任和义务的人，因为有觉悟，所以上级领导说的话，副职都会主动去听，去做；因为有一定权力和地位，所以命令下属去干活的时候，内心也是理直气壮的，感觉这事天经地义，但是副职领导更应该考虑的是责任和义务，大白话讲，就是怎样把自己负责的事做好？想把自己负责的事做好，很多时候离不开同级同事的配合和支持，但是平级之间相处也是最难做的一件事，你是经理，我也是经理，你是主管，我也是主管，个头一般高，开会同一排，凭什么要我听你的？很多副职领导，一直苦于可自己同级的同事合作，所以，有句话叫做“单干是条龙，合干是条虫”自己独立去做一些事的时候，生龙活虎，但是与人合作的时候，就变成了效率低下，畏首畏尾的虫。作为一名副职，应该怎样赢得同级同事的支持呢？ 一句话搞定——先给对方面子，再给对方讲道理！理由如下： 一、互给面子是一种潜规则，往小了说这是一个人的情商素养，往大了说这涉及到会不会团结人，会不会办事情。 很多副职之间刚刚接触的时候都是表面和气，暗地较劲儿的，所以他们会认为，你给我面子，我就会给你面子，或者退一步，我先给你面子，你要很客气的接下，然后再给我面子，这样才是正确的相处之道，两人都有面子，而只有这样，在此基础之上，才能坐下讲道理。谈事情。如果不懂得给人面子，理解你的人，会认为你就是个情商不高的人，没有什么恶意；不理解你的人，会觉得你是“不上道”，甚至是在“耍威风”“搞事情”，讲个故事。 销售部的李主任，是一名干将，公司的很多业务都是李主任带领团队一手拿下的，可谓是功勋卓著，但李主任生性，大大咧咧，不讲细节，脑袋里面想啥就说什么？一次，李主任在下班时间去找正要走的财务部门王主任，让他赶紧先预支点资金，自己第二天要带人出差跑市场，王主任很为难，说了句：“现在人都下班了啊！”结果李主任可生气了，直接吼道：“明天的业务十分重要，要是去不成，影响公司业绩，这个责任你能担当的起吗？我们在一线跑市场，你们在办公室里面坐，享清福还不够吗？能不能快点啊！”也许李主任说的很对，如果明天因为没钱去不成，可能影响公司业绩；可能自己跑市场就是有功，王主任做后勤贡献就是小。但是李主任忘了一点，他和王主任是平级，而且这一会，是自己问人家要钱，找人家办事。不给王主任面子，其实就是在给自己办事设置障碍。 于是，王主任感觉自己面子上挂不住了，于是也就笑了笑，什么也没说，办公室门一锁，下班回家了。下班时间，就是按时下班啊！李主任气的直跺脚，立即报告总经理，还得由总经理出面解决这事。 其实，李主任是占着道理的，但是他没明白，给对方面子，对方才会给你平等的坐下谈事情，如果你不给对方面子，人家都不和你在一块说话，从内心觉得你是个粗鲁的人，你说你怎么办事情？讲道理？你能拉住人家打一顿？先给面子，再讲道理，软硬兼施才能办好事情！ 二、给面子是先要做的事，但是不能不讲道理，给面子是为了更好的讲道理。 电视剧中，办案人员将要拘捕一名自己熟识的嫌疑人，都会先说一句：“得罪了”，然后把人押走，这就是所谓的先礼后兵，对你有礼，是我个人涵养，把你押走，是职责所在，先给面子，再讲道理，没毛病。 给面子，很重要，但是不能违法乱纪，置原则于不顾。而是想办法把事情办好，办圆了。 一个工厂里面，有两名车间主任，分别姓赵和姓钱，都很能干，赵、钱俩人既相互合作，又相互较劲儿。一次，赵主任发现钱主任的一个手下，正在偷厂里的东西，于是立马上去制止，抓了个现行。这个时候，赵主任有四个选择，第一，直接报告保卫处，让保卫处处理；第二，直接报告厂长，让厂长处理；第三，给钱主任打电话，让钱主任把自己的手下领走。第四，假装没有看到，多一事不如少一事。赵主任，最终的选择是给钱主任打电话，让钱主任把人领走。钱主任到了之后，把自己的手下痛骂一顿，然后根据厂里的相关制度，对当事人进行了处罚，并及时将处理结果报告厂长，厂长说这虽然是一件不好的事，但是也能看出来钱主任，秉公办事，敢管敢干，又对钱主任表扬了一下，后来钱主任一直感谢赵主任，俩人成了好朋友，好搭档。 有人该问了，钱主任为什么感激赵主任？分析如下， 1、赵主任直接将偷东西的人，送到保卫处或者厂长那里，让他们处理，其实是非常不给钱主任面子的行为。第一，钱主任自己的手下出事，自己却最后知道，那多尴尬？而且不是好事，这是标准的管教不严。第二，钱主任的手下出事了，赵主任去告状，这是干什么呢？即使是正出正入，按照规章制度办事，但是难免会让钱主任觉得这是赵主任在使绊子，下套，在搞事情。第三，自己管好自己人，自己处理自己的人，这就是潜规则，你不能直接越过管人的人，去把人家的人给处理了。这太不给人面子！赵主任，情商很高，给钱主任打电话，让他来处理，第一，这事我先给你说了，让你有个心理预期，思考好下一步该怎么办。第二，你的人，你自己管，我得给你面子。于是钱主任，能够感受到赵主任给的面子，所以感激。 2、赵主任是可以选择第四条路的，即——假装没有看到，多一事不如少一事，放当事人一马，但是这样的事，违反原则，违反制度，赵主任不这样做说明他是一个有原则，有底线的人。 又有原则还有情商懂得给人面子，赵主任后来就是当上了厂长，其实成功的人都是一件件的事积累起来的，外圆内方，给面子，讲道理，同级和下属自然支持你。 |
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