 工作中的汇报材料不仅仅是要领导讲话，工作总结，调研报告等大“块头”材料，平常的一些小的工作材料，工作进展情况才更加有用，一是，能够显示你的工作是否做在平时；二是，上级领导对你的工作印象都是日积月累，润物无声的，你平常做的很好，不会说在关键时刻会觉得你不好的，同理，你平常做的不好，在关键时刻就算做的好，也就是临时抱佛脚，虽然有作用，但是作用不大。三是只有写好平常的小材料，才能练好手感，找到感觉，保持热度，熟悉数据，所以在关键时刻，也能拉的上，打得赢。 那么平常材料应该怎么写？把握住两点，第一，别太长。太长谁都烦。第二，条理要分明，平常工作要让领导光看看标题，知道是啥事就行了，后面的内容就是一种陪衬，你总不可能只拿个标题让领导看吧，虽然很多时候标题就概括一切了。还是以扫地工作为内容，进行材料模板示例。  一、标题！ 日常工作汇报，都是自己人， 你的汇报内容其实就是让领导知道明白你现在在干什么工作就行了。不需要太拉杂或者花里胡哨。示例如下：《后勤部五项措施扎实做好扫地带头人推选工作》 二、正文！ 正文的小标题最重要，可以把握三个重点，第一，概括性强，标题就能概括整段话的内容；第二，逻辑性强，为什么这个标题放在第一位？为什么这个标题放在第二位？里面要有逻辑关系；第三，小标题可以适当玩一些小的文字游戏，让人感觉挺有水平。示例如下： 一是加强宣传、营造氛围，提高参选率。（注意，落尾有个“率”字）把坚持公司的领导贯穿扫地带头人推选工作全过程，各部门通过表册、流程图、手机微信、板面、公开栏、标语等形式（工作开展的方式可以结合自身实际去写）深入宣传扫地带头人推选工作的指导思想、原则、要求和程序， 并对公司全体人员进行通知，提高大家的参与积极性，保障每位公司员工的知情权利。 二是严格把关、细化程序，提高成功率。（注意，落尾有个“率”字）严格依法依规办事，规范细化扫地带头人推选工作程序和实施办法，让全体员工一看就懂、一学就会、精准操作；按照“专业优先，能力第一”的标准，（填写你的具体工作要求和标准）突出以事业选人、以能力选人；加强公司员工思想教育，提前树立选人导向， 防止“带病提名”、“带病当选”，并针对一些不宜作为扫地带头人的情形，出台了负面清单，凡事触碰到负面清单的人，都不得成为扫地带头人。初选出来的扫地带头人，由公司人事、考核、财务等部门进行联合审查，确保此人没有人事，经济问题，确保推选出的扫地带头人，经得起检验。  三是履行承诺、递交保证，提高兑现率。（还有个“率”字，标题就是文字游戏）要求推选出来的扫地带头人，递交扫地工作保证书，第一，对扫地任务进行保证，如果完不成，愿意接受公司处罚。第二，对扫地人员进行保证，确保大家在工作任务完成的情况下能够得到公司的合理合法报酬支付。第三，对辞职进行保证，如果做不到以上两点，愿意主动辞职。 四是建立约谈、严肃纪律、提高满意率。全面推行公司总经理和扫地带头人的个别约谈或集体谈话制度，做到所有扫地带头人对工作纪律的知晓达到百分之百，谈心谈话达到百分之百，同时，畅通举报渠道，接受监督，对不合格的扫地带头人，接受员工举报，努力营造风清气正的工作环境。 三、结尾！ 自己部门，自己人，自己的常规工作，不写结尾也可以，一个标题，一篇正文就好。 |
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