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【“六不”因素，导致绩效考核失败告终】
①不认同：普遍持抵触状态，因为考核就是提高标准、高要求。
②不理解：认为考核就是扣工资，罚大于奖。
③不明确：目标、职责、标准、流程等模糊不清，操作不到位。
④不投入：考核者应付、走过场，被考核人敷衍了事。
⑤不好评：定性和主观因素太多，无法客观衡量。
⑥不愿评：考核者害怕得罪人，充当老好人。
点评：1、考核不仅是一门管理技术，更是考验格局的领导艺术。 ​2、没有员工认可的激励机制，考核不可能成功。
绩效zhhczou