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我理解是现代企业的一种管理方法。强调对员工负责，员工做多少工作，就对其量化，最终上升到质的评价。多劳多得，干得好，就会有好的绩效。能起到奖勤罚懒，鼓励创新创造，避免人为主观评价。在机关内部，业务条线通过第三方软件系统开展考核可以说是一个创新。那么，该注意哪些事项呢？ 注意考核标准科学性。第三方考核软件系统说到底是围绕考核标准制定的一系列程序和模块。假如考核标准不接地气，不符合各部门和基层单位实际，考评结果也不会有效、服众。因此，确保考核标准科学，尤为重要。 被考核人员、部门、基层单位要注意日常积累考核素材，功夫下在平时，并注重阶段性督导。有人讲，答案总在现场。不注重平时积累和改进，年底再补录或完善，费时费力。 加大对软件系统的熟悉力度，加强对软件管理者的保密培训。谁掌握了软件系统的操作方法，了解到软件的优劣，谁就赢得了先机。 |
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