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在玖零落地中，积分具有非常重要的作用。河南玖零同学会也一直采取积分的形式对各企业落地工作进行考核评比。如果没有积分，不可想象还可以有什么方法进行有效评比考核。 在导入玖零后，每个企业都生发出了很多机制。只要是机制，就要涉及到奖和罚。在没有积分的情况下，通常要用物质来进行奖罚。处罚时员工只要钱交了，就回不来了，感觉不舒服。而如果是扣分，分还可以挣回来，所以积分更容易被员工接受。奖励时，如果是用物质来奖励，就会牵涉到方方面面，申请奖励基金也是相当复杂。但积分就解决了这方面的问题，落地委手里有的是分，运用起来就会更加灵活方便。  为什么要积分呢？ 积分的目的和意义何在？ 导入积分机制与价值观考核又有什么联系呢？ 大家都知道，社会主义物质文明和精神文明两手都要抓，两手都要硬。但多年来我们忽略了“精神文明”这一手，结果造成国人价值观扭曲，整个社会物欲横流，一切向钱看。令人欣慰的是党和政府充分认识到了这一点，所以，现在各种媒体，大街小巷到处都在宣传社会主义核心价值观。 企业就是一个小社会，大部分企业也同样是一切以业绩为导向，一切向“钱”看，严重忽略价值观的引导作用。所以很多企业团队上下充满铜臭味，自私自利，没有钱不办事，缺少团队协作和付出精神。 企业要持续健康发展，价值观导入是必由之路。我也曾经分享过，玖零落地的两条主线：渗透价值观和提升业绩。但价值观的导入并不是说一说，喊喊口号就行了。员工通常不会看你倡导什么，要求什么，而是看你检查什么，考核什么。所以，价值观必须要考核的。 2016 年，马云在一次演讲中这样回顾阿里巴巴的价值观考核：“价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的，不考核，这价值观就没用。企业文化是考核出来的，如果你的企业文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯。我们十多年来每个季度都考核价值观，我们的业绩和价值观是一起考核的。每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩。你业绩好，价值观不行，是不能被晋升的。你热爱公司，你因为帮助别人，自己业绩没有完成，那也不行。只有这两个都做好了才行。这是一整套考核机制。”价值观和业绩是企业前进的两个“轮子”，一个都不能少。 几天前刚刚开了一次以“薪酬晋升系统”为主题的同学会，有几家企业分享了自己的“薪酬晋升体系”。但没有一家的晋升条件里有“价值观”指标。个别企业提到价值观也只是含糊不清的说辞而已。在所有的晋升条件里，业绩好、能力强成了晋升的仅有标准。而当我问所有的在场企业中高层，一个合格的领导人什么最重要？大家又统一回答，价值观最重要。 最重要的标准却不做要求，按照这样的标准晋升的领导人怎么能够胜任？为什么晋升条件里没有“价值观考核”这一条件？这不外乎两种原因： 例如：积极参加企业各种活动，积极写日志、微信，积极帮助别人，用心服务客户等等，把一个个事件都量化为不同数额的积分。这样，通过积分就可以量化价值观。积分高的员工其价值观表现一定是好的。 认识到了积分制的本质目的，才能更科学地设计积分，让积分更有效地反映价值观，从而实现企业价值观渗透。 积分制的导入可以分为三个阶段： 1 第一阶段：也就是积分制导入的初期阶段。这时候可以从点上入，从某个落地项目上入，例如：从微信分享、日志、晨会等一个个单项入。这时候的积分可以与奖品挂钩，多少积分可以兑换相应多少金额的奖品。 2 第二阶段：这个时期各项积分已经逐步完善，已经初步形成企业的积分机制系统。这个阶段的积分可以作为企业各种福利的参考依据。如：根据积分排名，节日发福利可以根据积分名次发不同档次的礼品、根据积分名次旅游线路安排不同等等。这时候主要是以积分排名为主。 3 第三阶段：这个时期，积分系统已经非常完善，基本上覆盖了企业的运营考核系统。这时候积分除了与企业福利挂钩外，最重要的是与绩效一起成为企业的最重要的两项考核指标。也就是一手考核价值观，另一手考核绩效。在制定企业薪酬晋升机制时，如果要晋升到更高岗位，一方面要考核他的绩效情况，绩效要达到什么样的排名。另一方面还要看他的积分排名。两者都达到了，才有资格晋升。当然，为了确保价值观考核更加客观准确，可以与价值观民主测评相结合来进行综合考评。 积分可以在这三个方面同时使用，也可以单独使用。有了积分制的运用，会让企业运营更规范。 玖零股份官微 文：落地师王喆 排版：玖零小编 |
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