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文：曹森老师 在企业落地股权激励或者阿米巴经营的时候，经常会遇到企业家朋友问我，是不是做了股权激励（或者阿米巴经营），就不用做绩效考核了？ 按说，绩效考核和股权激励，都是激励方法，是不是做了股权激励，就可以不做绩效考核了呢？实际指导老师在企业落地股权激励时，绩效考核也是同时给企业指导落地的。 企业在没有推行股权激励时，绩效考核可以作为一种激励手段是完全可以的，这也是很多企业在管理做得深入时的必经之路。但是企业如果开展了股权激励、阿米巴经营或者积分制管理，也必须将绩效考核作为一项最基础的管理工具，与这几项激励方法共同使用，才能达到最大的效果。 首先是股权激励，企业分了股权，为的是让被激励对象为企业作出更大贡献，但是只分股权不考核业绩，就变为了股权奖励，而非激励。所以，企业做了股权激励，也要同时给被激励对象规定明确的工作任务和指标，用绩效考核来衡量完成情况，最终来判定激励效果如何，并不断加以改进。甚至在被激励对象无法完成规定的目标时，依据股权激励方案中的退出机制，也是可以对被激励对象采取终止激励的。 然后是阿米巴经营，阿米巴经营需要划小核算单元，也就是将原来以公司大单位统一核算的经营模式，变为划小成很多个小的经营单位的，分别进行核算的方式。那么这些小的经营单元，到底经营情况如何，是不是达到了企业年度制定的目标，也需要用绩效考核来衡量。只是绩效考核在这里的应用方法与单独作为激励手段时的目的是不一样的。单独作为激励手段，很多企业都把他用作了分配绩效工资的依据。但是在阿米巴经营中的绩效考核，绩效考核结果并不用作分配阿米巴的收入，而是作为衡量阿米巴业绩和经营成果的工具。两者之间既有共性，又有很大区别。 最后是积分制管理，在世久咨询我们做的是适合生产制造企业的阳光积分管理，其中很重要的一项积分就是绩效分，直接与员工的绩效考核成绩挂钩，但是却没有传统绩效考核那么复杂，只是考核其中最重要的几个指标，将其量化把结果计入阳光积分管理，同时不用的人计入的比例也是不一样的，比如高层、业务部门的人员比例就会大得多，这里主要是考虑这些人的绩效对企业的整体业绩的影响是非常大的，可见积分制管理也是要结合绩效管理的。 |
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