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做活动不成功,其实是很多老板都忽略了这点!

 阿铎1 2018-05-14

我是莉莉,这是我的每天一篇原创文章之第229篇。

母亲节营销方案终于告一段落了,终于可以松口气了。话音还没落,好多预定母亲节营销方案的老板,都开始追加“六一”儿童节营销方案。可见这下又有我们忙的了。




我有一个朋友是做美容的,最近他们老板天天让他们往群里发一些关于美容的东西,有好多人都问他这是干嘛,他总说我们老板疯了天天逼着我们发,不按时发就扣钱,其实我也不知道发这些干嘛。




其实他们做的是微营销,通过微信来引流。但是老板这样逼着员工去做,表面上看着做了,其实根本就没起到效果。




其实我们饭店老板常常犯这种错误,我们做任何活动之前一定跟员工沟通,看看员工是否愿意做。




意愿是执行力的首要因素——解决不了这个问题,一切的制度与命令都是苍白无力的。接下里我们一定要制定统一的标准,让员工在统一的标准下执行,这样在执行活动的过程还不会乱。




没有检查的工作,下属一定会懈怠,这就像红灯罚那么厉害照样有一闯是一样的道理,如果有一个交警在在那里站着,才会最大限度的杜绝。所以要想活动成功必须要有人监督检查。




这就跟拔河一样,竞争对手全体员工使劲拔,而你关有员工不使劲照样也得输。




所以说活动不成功不是员工不想帮你,而是你餐厅根本没有一套完整的管理体系。



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