航船需要灯塔，公司需要目标

最近一段时间，与一个做教育培训行业的创业朋友聊天，听到了一个非常有趣的故事：他的武汉校区的校长对他说：“老板，我最近两个月都没有发工资了，为了获得更好的业绩，我把所有的收入都投入到百度推广中去了”。

老板就问了一句：“你这么大的投入，预期产出是什么呢？”

他这个武汉的校长，一听就满脸委屈的说：'我把自己的工资都搭上了，就为了做出一点更好的业绩，你还问我预期是什么？我不试试，怎么能知道结果呢？'

我听到这个故事感到非常震惊：一个管理者，竟然没有目标管理，没有投入产出思维，这是一个合格的管理者吗？

老板，在问到这个员工在预期时，表现的一脸委屈，他自己觉得为公司做出了巨大的牺牲，不管预期如何，都应受到表扬。

对此，我却陷入了深思：如果一个管理者不懂得目标管理，他能做好管理工作吗？ 如果一个创业者没有目标管理，他能做好企业吗？

这不仅让我重新深入思考经典管理学中对于目标管理的含义。

经典管理理论对目标管理(Management by Objective 即MBO ) 的定义为：

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

目标管理，是由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代，在其名著《管理实践》中最先提出，它一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

其实说得通俗一点，目标管理，就是我们常说的责任制，就是要求企业中每个员工都要对自己的工作负责任，就是要在企业的经营过程中，要求员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标尽可能达成。

企业的本质是：协同整合资源，优化资源配置，改善投入产出，满足客户需求，创造社会价值。

如果一个企业没有一个明确的目标，他很难做成一个成功的企业，如果一个企业没有一个远大的使命，他很难成为一家伟大的企业。

如果一个管理者，没有目标管理，他就很可能觉得只要有了投入，就有功劳，就要收到嘉奖，正如文章开头所讲的案例，可是真得应该如此吗？

如果没有很好的目标管理，只是一味的追求投入，那么很大程度上存在着资源利用不足，甚至资源浪费，这很可能极大程度上导致公司效率低下，发展缓慢。

所以，对于开头所讲到得案例，站在创业者的角度，对于该校长的真情投入，于情方面：我们表示理解和支持，但是于理方面：一定要告诉管理者要做好目标管理，做好资源优化配置。

当一个管理者掌握的资源越多，越需要目标管理，越需要清晰明确的目标，并能层层分解，逐级控制，否则极有可能导致公司方向迷茫，资源浪费。

就像我们小时候，经常听到的：

正如大海上的航船需要灯塔指引一样，公司的经营管理也需要目标管理，才能指引公司蒸蒸日上。

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