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到位，生活中常见的一个词，在工作中我们常被要求或者要求他人“到位”，那怎样才能算是到位的工作呢？ 1.用成果汇报工作 4N绩效提倡成果思维，以成果为导向做事，汇报工作直接说成果，简单明了、清晰准确，方显主次分明、轻重有度。 2.用方案请示工作 工作中通常需要我们有执行力的同时也有自己的思考，因此请示工作时，要给老板2个以上的方案选择，并说出自己的判断和理由。 3.用流程总结工作 主体清晰，干、枝明确，良好的逻辑既能够快速梳理工作的流程和顺序，又可以检视是否有遗漏的地方。 4.用标准布置工作 交待下属工作时，要有一个清晰直接的工作完成标准，而不是一个模棱两可的“差不多”，会让下级无所适从，不知道要做成什么样。 5.用过程关心下属 汇报工作虽然看成果，但完成成果的过程中，往往蕴涵了诸多的不易，也是最容易让下属委屈的地方，关心下属，要询问过程。 6.用感受表达工作 一个项目做的好不好，需要复盘来帮助组织全面检视成果、纠正错误。交流感悟、反思、感受是一种让人快速代入体验的方式。 7.用原则交接工作 交接工作时，不要带着情绪来交接，给接任者设置障碍。职场人的基本操守，不要把个人情绪带入工作，更不要让无辜的人来承担。 |
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