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3月17日，受江苏知名电器企业至友集团邀请，来自全国的30多位建筑设计企业高管在中勘协建筑设计分会常务副秘书长张勇的带领下齐聚中国工程电气名城扬中。这是本次创新转型主题活动的第一站，主题经营管理创新。
会议由张勇主持，扬中市发改经信委副主任孙延文、扬中市三茅街道党工委副书记姚文笋、江苏至友电器集团有限公司董事长王梓卿、总裁朱昊出席会议。 孙延文 孙延文代表地方主管部门对来自全国的建筑设计企业高管到扬中开会表示热烈欢迎。 他介绍了扬中作为全国电器名城在“电气”和“光伏”领域的制造优势以及这些产品在公共建筑、地下管廊、装配式建筑、钢结构等工程中的应用，希望广大建筑设计企业能多来扬中了解、参观扬中的品牌企业，大力推动扬中的优质电器产品在工程建设项目中应用。 至友电器/管廊支架 至友电器/地铁支架 至友电器/抗震支架
参会代表分别介绍了各自企业的经营情况，就当前市场经营热点问题展开讨论。大家分享了在医疗与养老建筑、特色小镇、智慧城市、钢结构与装配式建筑等当前热点领域所取得的成功经验。 张勇分享了中国建筑设计研究院将BIM技术、装配式技术运用到智慧城市设计中的成功经验，这种高精尖技术专门服务于雄安新区等国家重点项目建设。他指出，经营工作不能只追求设计产值，还要紧跟时代步伐，在创新领域寻求突破。 王梓卿 至友电器董事长王梓卿表示，听了设计企业高管们对经营工作的创新与思考后很受启发，至友集团愿同广大设计企业一起创新产品研发，不断提升产品品质，让至友能更好地服务于建筑师，提升建筑品质，服务国家建设。 安靠科技会议现场 18日上午，代表们来到了江苏安靠智能输电工程科技股份有限公司参观学习、座谈交流，这是本次创新转型主题活动的第二站。安靠的智能地下输电技术在十九大之后被列为“大国重器”重点宣传，陈晓凌总经理向代表们介绍了安靠公司从无到有，勇于创新，成功研发出了500kV电缆连接件，从而打破了国外企业的技术垄断。 而且在超高压电缆系统工程实施中，安靠公司还能提供方案设计、设备集成、安装、试验等在内的系统化解决方案，保障了国家500kV能源大动脉的安全。 点击观看CCTV大国重器之安靠科技 在安靠公司召开研讨会的主题是关于建筑设计企业如何开展工程总承包。浙江工业大学工程设计集团副总裁兼EPC总经理应义淼做专题发言。 他介绍了浙工大设计院从传统设计转型为以全过程工程咨询、工程总承包为主业的发展过程。应总认为，要做以设计为龙头的总包必须加强设计本身的实力，要完成从“设计师”到“工程师”的角色、能力的转变和提升。 要让设计师涉及造价领域，现在业主对造价、工艺等要求高了，集团也专门成立了一个协调的部门，放在项目管理部，对设计前期提出要求，比如用什么材料，对材料的定价等。
EPC最大的风险来资金风险，业主严控项目投资总额不超标，因此在工程设计时一定要做到“限额设计”，一个成功的EPC项目一定是“限额设计”；另一个风险来自于人员安全，这些风险必须由集团层面来管控。 EPC人才建设集中在项目经理和现场施工管理两方面。集团这方面的人才缺失，薪酬体系还有待改善，设计院传统薪酬是保底加提成，而施工企业普遍实行年新制，如何制定合适的薪酬体系以留住这些人才是当务之急。
代表们参观安靠科技超高压地下输电系统 中南建筑设计院股份有限公司战略发展部总经理余勇介绍了中南院在组织机构和薪酬体系重构的一些措施，做大A工程网的初衷也是为转变设计院传统组织模式和工作效率较为落后的状况，为建筑设计企业做工程总承包提供服务。目前大A工程网作为一个建筑类综合服务平台，已有8大银行1000亿的授信服务，各专业模块都有行业内最专业的团队来运作。
余勇 张勇从项目分包检查的依据和要求、审查要点及原则、出现问题的责任归属、设计与咨询项目分包类别、设计与咨询项目分包管理关键点、“双十大”分包项目评审要点六个方面，给大家分享了中国建筑设计研究院有限公司全面提高分包项目管理水平的宝贵经验。 南京倍立达新材料系统工程股份有限公司陕西公司董事长胡勇向大家介绍了倍立达特色建筑装饰材料，并介绍了公司在科研、生产、安装一体化服务上的优势。 点击观看倍立达新型外墙建材 张勇作会议小结，他强调，当前国家倡导“转型升级”、“提质增效”、“精品工程”，这次参会的都是地方行业大中型设计企业高管，大家一定要紧跟国家发展战略，对新的政策一定要先学习、先尝试、先实践，特别是以设计为龙头的工程总承包，要求建筑师不仅要懂设计，还要懂材料、懂设备、懂工艺，只有这样才能出精品工程，因此，目前不是讨论要不要做总承包，而是研究要怎么做总承包。 张勇指出，建筑设计企业在升级转型的时候不要忽视自己的主业。建筑设计企业转型过程中要发挥自己的优势，在与施工企业竞争总承包主导权时，要充分发挥自身的设计平台优势、先期掌握项目信息的优势、设计院士和设计大师的名人优势，避免竞标过程中甲方只考虑价格因素。
张勇 建筑设计企业做工程总承包设计费不但不用压价，甚至还可以涨价，从而进一步提高设计水平。设计师在总承包过程要从艺术创作、科技含量、深化设计等方面要比之前的传统设计要多做很多工作。因此，如何能够让设计领先，从而合理增加设计费，这是设计企业做总承包的创收点。 做工程总承包可以提高经营管理的效率和收益。在原有的经营管理基础之上，提高二次管理的水平，什么样的项目可做、什么样的项目不可做，要明确判断。大型机场、文化中心、博物馆等科技含量高、技术难度大、工艺复杂的大型公建建筑设计企业有先天技术优势。目前总承包的项目管理费用大约在6%左右，这也是一个创收点。 本次活动顺利完成了经营管理和工程总承包两个专题研讨会，还参观学习了三个高新设备和新型材料企业，达到了活动预期目标。 |
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