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阿米巴经营模式 每个“阿米巴”都是独立核算单位，它们既可以在公司内，也可以在公司外销售和采购，而在公司内的交易是完全按市场价格计算的。因此，为了生存，它们必须尽量降低产品或服务的成本。这种机制对各个“阿米巴”都是一种压力，不过对于“阿米巴”的负责人，在“阿米巴”运作过程中，他们的管理能力也得到了很好的锻炼。他们不仅要设法赢得“阿米巴”成员的信任和支持，还要做出诸如生产、销售定价以及确定“阿米巴”自身合理规模等方面的决定，要对“阿米巴”的运作、组织和成败负责。 阿米巴经营模式 企业导入阿米巴经营体系都要设置经营管理部，除了推动阿米巴经营体系在企业内部的落地进度，它还是一级阿米巴的大脑中枢，主要功能为:1、处理公司整体经营数据； 2、确保公司日常业务的顺利开展与阿米巴经营体系的正常运作； 3、正确而及时地把握经营现状，让经营像飞机仪表盘一样清晰经营现状； 4、确保公司财务和资产的健全管理与运作； 5、作为非盈利部门，可以不做每日单位时间核算表，不过一定要做年度和月度的费用预算报表以及实际费用差异分析。 经营管理部还是阿米巴管理会计的执行部门，依靠核算表的经营数据进行日常管理，可以说是阿米巴经营体系的云中心，是一个非常核心的神经中枢单元。阿米巴经营模式能否在企业成功落地，经营管理部门的设置可以起到决定性作用。 阿米巴经营模式 阿米巴单位时间效益核算制度是企业计算员工一小时劳动时间能够为公司创造多少经营毛利的内部管理制度，所以说企业员工是为企业创造利润价值的源泉，而不是成本费用，因此阿米巴会计核算不把劳务费用记入直接成本。不过，每一个阿米巴巴长必须掌握自己阿米巴单位时间的平均劳务费，阿米巴的单位时间核算值如果低于单位时间平均劳务费，就表示该阿米巴亏损；反之，如果超出单位时间的平均劳务费，就表示盈利，这就是各个阿米巴的单位时间盈亏临界点，每个阿米巴巴长必须时刻关注这个核算值。 阿米巴经营模式 导入阿米巴经营模式的企业，可以通过独立核算管理制度一目了然地发现内部各个阿米巴的哪一项业务能够保持盈利，哪一项业务正处于亏损状态，哪一项业务需要发展壮大，哪一项业务必须控制收缩并立即制定相应的对策…… 创造高收益【阿米巴经营模式实操班】8月12-13日西安盛大启航！ |
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