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公司员工离职率那么高，到底谁出了问题?据最新数据显示员工平均离职率已高达20%。每年春节期间有多少人趁假期准备简历我们自己清楚。近期美国国家心理协会(MHA)发布的一项调查结果也让社会皱紧眉头——53%的员工正在寻找新工作，这个数字超乎想象。 员工执行力太差该怎么办？ 是工作有问题，还是人出了问题? 参与调查的人们提出各种各样的原因：没价值感、干的不爽、没有得到肯定、管理者不兑现承诺……最突出的困境是公平体验，相当一部分人觉得在薪酬和晋升等事情上自己没有得到足够的重视和认可。对此积分制管理做出了一系列研究支持大家的说法。一方面肯定这些问题确实存在而且非常普遍，另一方面积分制管理也告诉大家这些问题是可以解决的。 工作何苦为难职场人?让我们一起去找症结。 一、尊重员工，达到员工心理平衡 薪酬和福利是影响员工稳定性的重要因素。良好的薪酬制度只能保证员工的基本物质需求。而积分制管理在保证基本物质需求的同时更加注重员工被尊重需求和自我价值实现的需求。因为在积分制管理中当员工完成自己的工作任务后可以通过帮助同事或领取其他任务挣更多积分，而积分高的员工不仅能多拿奖金还能出国旅游，甚至还可以通过高积分来换手机，车补、房补等各种福利。积分既是对员工工作的认可也是一体自我价值的体现。 二、公平公正、让优秀的员工不吃亏 积分制管理的核心就是让优秀员工不吃亏，员工每加一次班、每做一件好事、每一个好的行为，或者说每吃一次亏，都要用积分进行量化和记录，通过积分记录产生名次，然后再把名次与福利挂钩，让真正愿意吃亏的员工当月得到好处，当年就能体现或者是有生之年一定会得到好处。有了这套方法，真正做到了任何福利分配都可以打破平均主义，都可以让那些优秀的员工不吃亏，让优秀的员工随时随地都能得到好处，从而形成职场里公平公正的正能量导向。 三、培训机会和晋升空间的公平度 70%员工都渴望在现有的基础上得到更好的发展，提升自己的工作水平，让自我价值最大化。积分制管理会通过积分排名选举实习管理层，而管理层会配有更高的年终奖金、干股分红、管理层积分、外派培训等福利，同时还会时刻关注员工能力的提升情况并给予支持，让员工看到自己的工作意义和未来的发展。 公司组织架构中管理体系有多重要?一个合格的中层管理者影响力有限、而一套好的企业管理体系的良性影响是成倍数扩大的。优秀的企业管理系统能吸引更多人才加入，壮大团队，激励员工的主观能动性更能形成良好的企业风气，员工与企业的关系更加融洽。 文：刺猬小姐 |
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