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含义：把员工当合伙人，大家目标一致，共同前行，才能无往不胜。 来源：美国一个家庭用品公司把销售人员称作“同仁”。公司非基层职位有90％以上是公司人员填补的，公司400名部门负责人中，只有17人是从外面招聘的。公司股票购置计划也力图使全体员工都成为真正的“同仁”。所有的员工都可以在任何时候以低于公司股票价格的15%购买。以此得到的报偿是，公司人才流失比零售业的平均水平低20％。 启示：一个企业中，什么最重要？人才最重要。人才已经超越资本、技术等有形资产，成为企业最宝贵的财富。企业要想赢得人才、用好人才、留住人才，企业的管理者就应该重视每一名员工，把他们当作事业的合伙人，平等地对待他们，让大家都有共同的使命感，朝着同一个方向努力前行。 二人同心，其利断金。对管理者而言，你的员工只有与你有了共同的目标，他们才会与你同心同德，风雨同舟。那么，员工怎样才会与你有共同目标呢？答案是：让员工感受到他们和你一样都是企业的主人，他们和你一起是合作干事业，而不仅仅是在为你打工。 一个卓越的管理者会从内心深处把员工当作合伙人，以真诚、尊重和平等的方式去支持每一位员工。而这样的管理者也必然会受到每一位员工的拥戴，从而收获员工全力以赴的工作热情。  操作实务：把员工当作合伙人，应做好的三点 1、让企业成为一个事业平台 把企业打造成一个让每一个员工都能够充分实现自我价值的舞台，员工自然就成了“合伙人”。因为这种自我价值的实现，即包括一个人自身能力的充分发挥，也包括他在经济收益和精神方面的满足。这种满足感自然让员工更加认同企业，认同这个平台，那么也自然的会一心一意的为了实现企业的目标而努力工作。 2、让企业成为一个合伙团队 众人拾柴火焰高。企业的成功，不是一个人努力的结果，而是团队协作的结晶。管理者要善于将企业中一个个成员打造成一个具有团队协作精神的团队，使得团队中的每个人都能感觉到自己是团队中重要的一员，在企业的运转中起着不可替代的作用。这种团队协作的氛围、这种合作关系会让员工感受到：“我不是企业中一个可有可无的打工者，而是企业中不可或缺的合伙人，我为企业的发展贡献着自己的力量。” 3、让员工参与企业的管理和决策 有些管理者喜欢独断专行，在管理上一人独大。这种强权式的管理结果是什么？很显然，这种管理方式带给员工的感受就是“自己是命令的执行者，自己只是管理者经营棋盘所使用的一颗棋子，并且这个棋子无关紧要。”不难想象，员工的工作积极性和热情会有多高？ 管理者只有让员工参与到企业的管理和决策中，让员工主动提出建议，让员工的意见被充分重视，才能使员工对企业产生认同感，才能让他们觉得自己是企业的“合伙人”，也只有这样，才能让企业团队精诚合作，为了企业的发展而共同奋斗。  小结：合伙人的思维和工作模式，不在于“形”，而在于“神”。这样的管理方式，不仅仅是企业文化的积淀，同时也是管理者要长期潜修的修行。 |
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