光头大叔的体会，看看你能做到不。 其实，越厉害越要做好这三件事： 一、常汇报许多人说汇报还不简单，就是汇报工作，把工作说清楚就行了。 其实，汇报是讲究艺术的。 我们要搞清楚，领导为什么喜欢听汇报？他不一定是非要知道你在做什么，做的怎么样。 领导需要有一种掌控的感觉。 许多时候，你刚说几句，领导可能就不用你再说了，或者，后面的话就可以不听了 但领导需要知道的是，你在汇报，他没有失控。 童鞋你听明白了吗？ 你汇报的具体内容重要，但经常汇报，见着领导就汇报，拉着领导汇报更重要。 还没搞清楚？那几年后你当领导管着项目经理的时候就明白了。 二是有态度有一段时间，我给单位的高管做培训，第一课就讲态度。我一直认为，能力不重要，至少，我把能力放在态度后面。 许多人有能力，但我们不愿意用，不喜欢用，不敢用。为什么？ 你看他满嘴的抱怨，到处都是对世界的不满；动不动就推卸责任，什么事情都与自己无关，这样的人我们敢用吗？ 只要有了态度，事情做不好，我们可以指导着做。再做不好，我们直接帮忙做。不是吗？ 关键是你能自立，你能“千方百计”、“想方设法”。
三是有思路这个有点难度，有思路不是一朝一夕的事情。 但我们一定要有思路。为什么？ 想想看，如果工作没有思路，没有自己的见解，领导可以喜欢你，但绝对不敢重用你。 一个问题，你能张口说出三种解决方案，并指出各自的利弊，你说咱牛不牛？ 思路体现在几个方面： 首先是自己的工作有计划：庙算多者胜。 做事有章法，谋定而后动，做事前先列好计划，才动手执行。 这也是职场新人，和职场高手之间的差别。
其次是建立人脉圈。自己没有思路可以请教高人。人脉关系的重要性不言而喻， 可以让你遇到困难时，事半功倍地迅速解决问题，这里不仅仅是解决事情，解决困难，还有高人指导还有高人点拨，这也是对我们最大的帮助。许多时候，一个高人一句话，够我们体味半年，你说建立人脉值不值得？ 领导搭了桥，剩下来的工作，就需要我们去维护，去发展，不能遇到事情就想到领导。 维系人脉，就要懂得一个道理，尤其遇到你认为重要的人脉，你要学会记录要点，以便有需之时，能够快速建立联系。 不论初次见面是在什么时候，你要记录下你们见面的时间、场合、商量的事宜、谈论的话题、对方感兴趣的事情等，有了这些信息，下次有事情时，你就可以迅速重建联系。 如果你能做到帮助人脉做的事情，让他感觉到你有能力你有潜力，认为你值得结交，那就更OK了。 第三是持续精进，让自己的脑子不空。 你有价值，你有本事，把工作做到极致，让自己成为行业专家，获得大家的尊重，那唯一的办法就是学习，精进，持续精进！ 好的，最后再给大家总结一下：
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