引言：狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……
狼性通常被认为是一种团队精神，主要强调创新精神和顽强的拼搏精神，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。 一个团队要发展，没有“狼性文化”的支撑不行！没有“狼性员工”也不行！其实质上是在公司发展壮大新人不断涌入过程中，防止管理低效的一种无奈之举。但是在很多公司以及员工看来， 公司所谓狼性，不过是公司为了压榨员工的价值找来的借口。 公司所谓狼性，不过是企业不过是企业背后肮脏勾当的冠冕堂皇。 公司所谓狼性，不过是加班文化的另一个称号罢了。 无尽的加班带来的只是低效的工作，匮乏的睡眠与休息更使第二天的工作无精打采，日复一日的恶性循环。
真正的狼性文化是自觉、主动，不是被迫和消磨。 狼性文化是不断的迭代更新、走在其他人的最前面，不是资本家无情的剥削。 狼性文化是对工作高昂的激情与血脉喷张的干劲，不是低效工作推脱到最后的得过且过。 狼性文化是对集体的高度荣誉感和自觉的奉献，不是被迫成为搬砖能手的无奈和后悔。 这样的“狼性文化”才能给初创企业带来成功，不为人所诟病。
解决执行层、操作层的岗位积极性问题，以分挖掘员工的潜能，推荐《绩效核能》一书，学习为员工加薪不增加企业成本的绩效管理模式，书中具体的涵盖了激励性的KSF薪酬模式，PPV模式、积分式等实操内容和案例！PPV-产值量化薪酬模式主要针对执行层、操作层的岗位，以充分挖掘员工的潜能为导向，通过设置更多的价值点、产值模板，让员工为自己创造多重价值而获得更高收入。 执行层、操作层员工通过多劳多得、一专多能、复合定位等，以个人产值、价值提升而为自己增加收入。
PPV模式是一种基于个人产值/价值的增值薪酬绩效模型，其核心理念： 1、同岗不同薪 2、多劳多得 3、价值交易 4、复合型岗位 5、一专多能
如果把KSF和PPV结合，可以很好的管理高层和员工，让员工主动干，为自己加薪。同时也能很好的留住员工，降低员工流失率！
|
