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很多管理者在工作中经常会遇到这样一种情况，给下属下达命令，下属执行结果总是会和自己的意愿相违背，或者迟迟不能完成。面对这种事，不管是下属批评还是自己重新做，一次两次还好，可次数多了谁都受不了。为什么这种情况在职场会那么常见呢，一般来说有这几方面的原因，大家可以对照参考下。  1、命令传达不完善，你高估了下属的思想，高估了下属的接受能力！ 说个小故事：丈夫让妻子做裤子，妻子问他，裤子做成什么样子呢？丈夫说像我的旧裤子一样，于是妻子把新裤子撕碎，让它像旧裤子一样。 这就是典型的命令传达不完善的案例。很多时候作为领导，向下属传达命令的时候觉得就这么一件简单的事，吩咐一句就够了，有什么理解不了的？事实上，他真的理解不了，你高估了下属的理解能力，也高估了下属的接受能力。 怎么办？换位思考，不仅是下属要多站在管理者的角度想问题，作为管理者有时候也要站在下属的角度想一想，也许对你来说是一件简单的小事，早已经轻车熟路，但你的下属不一定是。发布命令的时候一定要明确准确告诉下属，你要什么！怎么做！不要让他去猜，他猜不出来，他也猜不懂。下完命令的时候，你要让他复述一遍，确认他已经理解，最好是能制定详细的标准。  2、只把工作交给熟悉的人和把任务交给了错误的人！ 工作中，忙得人忙死，闲得人闲死，原因就是作为领导在分配任务的时候，不管大小小事都更愿意交给那些平时工作能力强，或者比较熟悉，了解的人。一来用的顺手习惯了，二来放心。但是当你把所有工作都交给一个人的时候，一个人的精力毕竟有限，不仅会影响工作效率，还会让被委派的人觉得不公平，心生怨气。 公司新人小李到办公室给领导送文件，领导正好在接一个电话，抬头看了一眼小李，说了句：“这有个图纸设计你弄个初稿出来，明天客户会来看。”领导吩咐了，小李不敢反驳，默默地接过了资料。可是作为新人的小李对图纸设计还不熟悉，忙到凌晨2点钟，还是没做出来。第二天，客户过来并没有看到图纸，领导大发雷霆。 事实上领导就不应该指挥小李做这件事，因为他不熟。作为领导者，让一个不懂的人去做事，他出现错误的概率基本是百分之百，做为领导让下属干不懂的事，本身就是错的，错误的源泉在于他，用人失察。  3、领导的工作节奏，下属不一定跟得上！ 我以前的领导，有这么几个特点，走路快，说话快，吃饭快。虽说我不是个慢性子，但总体来说确实跟不上他的节奏。有时候他在外面突然来了个电话，某某文件里面的某个地方拍个照片给我，说完就把电话挂了。领导有命令，作为下属的我立马就干，可是资料那么多，一时半会哪那么容易找啊，10分钟过后，又接到他的电话，怎么还没找到啊，就在那里，这都找不到吗？快一点，那边等着要的，被批评了一通。很多时候，我都害怕接到领导的电话，电话刚一接通，领导啪啪啪的吩咐了一通，我还没反应过他就把电话给挂了。当然，事情没做好，被批评被抱怨是免不了的。 正常来讲，领导的工作风格都不同，作为下属努力适应领是应该。但很多时候，个人能力有高有低，有些风格除了领导本人，其他人真的很难适应，这些作为管理者也是应该适当考虑的。 
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