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新官上任和一个新生事物的出现是一样的，大家都在盯着你、评价你。因此，你怎样去开展工作，需要认真的思考，并且注意好以下六忌。否则，很有可能你就会翻船在起点上。 一、忌操之过急。 刚上任的你，一切都是即将开始。多深入、多调查、多了解，尽快熟悉各方面的情况是必须的，尤其对人的了解，老元勋，老职工，靠山，派性，最好是弄清楚。如果按“新官上任三把火”的传统原则，就急着打开一个新局面，碰上一个“钉子户”你就摊上麻烦了，只有了解、熟悉之后，才好对症下药。 二、忌没懂先动。 对上任以后接触的一些新事，首先要把事弄清楚、把人弄明白，谋定而后动。如果你还不知道事情的来龙去脉，轻重缓急，不了解人的能力和后台，就盲目地去行动，结果可能是出乱子，不好收场。 三、忌盲目命令。 处理事一定要有有理有据，有礼有节。当你对一个事的判断还没有拿准之前，就不要盲目下命令。否则，你就会决策失误，不仅会造成财产损失，而且会影响你的威信。 四、忌先用阴招。 刚开始是你树形象的时候，对你的评价是一张白纸，如果开始用小招、阴招，这很有可能造成人脉关系恶化和对你人品的损害，直接影响你工作的开展，损毁你的形象。 五、忌破旧立新。 任何一个企业它的存在和发展都有它自身的规律，如果你一上去就把之前的东西彻底打破，去建立新的一套，这很有可能会给你带来很多不便，甚至马上产生很大的对立面，形成自找麻烦的局面。 六、忌说绝对化。 自以为自己有权、有势、有地位，说话不假思索，不留余地，动不动就肯定、否定，殊不知这里的一个老员工就有可能给你顶回去，叫你不仅工作不好开展，还落个敲着锣找孩子——丢人打家伙的下场。 |
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