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今天的音频课程，将继续延续介绍挣值法的相关理论。 在上一次音频中，给大家介绍的是挣值法的三个基本参数，BCWS，ACWP，BCWP。 除了这三个基本参数，我们还需要掌握2组比较参数和1个预测参数。 点击音频，即可收听! 比较参数 所谓比较参数，就是利用基础参数，通过计算后，获得对项目进展情况的一个比较分析。 挣值法中的比较参数有两组，先来看第一组。 费用偏差CV: BCWP-ACWP 进度偏差SV: BCWP-BCWS 挣值法，是一个综合的进度费用控制方法，也就是说，通过挣值法，可以同时获得项目的进度情况和费用执行情况。 因此，在我们执行项目的过程中，每个时间点上，只要能计算出来三大基本参数，那就可以利用三个基本参数，通过计算，同时获得项目的费用偏差和进度偏差。 计算出来的CV、SV表达什么意思呢？ CV，也就是费用偏差，是用BCWP减去ACWP，回到参数的本源含以上，BCWP是已完成工作的预算费用，ACWP是已完成工作的实际费用，两者相减，都是针对已完成工作量的，差别在于前者是预算费用，后者是实际费用，因此，如果相减出的结果大于零，就意味着，在当前时间点上，针对已完成的工作，预算费用比实际费用高，那也就意味着，截止到这个时间点时，实际花少了。 好了，根据这个分析，我们就能得出一个结论： 当CV大于零时，项目处在费用节省的情况中； 当CV小于零时，项目处在费用超支的情况中。 SV，也就是费用偏差，是用BCWP减去BCWS，BCWP是已完成工作的预算费用，BCWS是计划完成工作的预算费用，两者相减，使用的是同一套预算标准，差别在于前者是实际完成工作量，后者是计划完成工作量。因此，如果相减出的结果大于零，就意味着，在当前时间点上，按照同样的预算标准，实际完成的工作量比计划完成的工作量大，那也就意味着，实际的工作进度比计划的进度快。 根据这个分析： 当SV大于零时，项目进度超前； 当SV小于零时，项目进度滞后。 好了，这就是第一组比较参数，CV和SV。 除此之外，还有一组相近的比较参数，CPI和SPI CPI=BCWP/ACWP SPI=BCWP/BCWS CV/SV参数是用减法，CPI/SPI参数使用除法，前者是绝对参数，后者是相对参数，前者用大于零小于零来做判断，后者用大于1和小于1来做判断。 在实际使用时，选择一组参数做判断就可以了。 预测参数 如果已经充分理解了比较参数，那我就接着将最后一个参数，预测参数EAC给大家介绍一下。 在实施项目过程中，我们通常会习惯在项目启动前，将项目的总体预算做出来，大家很清楚，随着项目的执行，和各种外部条件的变化，最终项目结束时花掉的所有费用，大多数情况下和我们一开始做的项目总体预算很可能是不一样的。   在这种假设情况下，继续执行，是不是总预算就会超支？ 如果收缩投资，现在的超支情况没准是因为进度加快造成的，收缩投资其实完全没必要？ 作为项目经理，我们该怎么做决策呢？这个时候，如果有人能告诉我，按照当前的情况，发展下去，12个月后，项目的预算将是1100万，那项目经理的决策就好做多了。 而这个新的预算就是EAC。 理解了EAC的涵义，我们来看一下EAC怎么算？ 实际上，EAC的计算有三种情况： 当前的情况如果能反映未来 比如说，人工费普遍上涨了20%，而且未来不会降价。 这种情况下，EAC=ACWP/BCWP*项目的总预算 当前的情况是一种特殊情况，未来将按原计划执行 比如说，某个时间段中，水泥的价格上涨了20%，但下个月开始，价格会回落 这种情况下，EAC=ACWP (项目总预算-BCWP) 当前情况不反映未来，未来需要重新预测 这种情况下，EAC=ACWP 剩余工作的新预算。 EAC的公式不止我介绍的这几个，有兴趣的朋友可以自己再翻下资料，自己去了解一下。 至于说，为什么可以用这样的公式来计算？音频课程里我就不讲了，留给大家做个思考。 好了，至此，挣值法的几个核心参数我都给大家介绍完了，欢迎捉虫！ |
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