| 译者序前言第1章 战略、市场与竞争1.1 什么是战略1.2 只考虑一种力量1.3 狭地争雄1.4 何种竞争优势1.5战略分析的过程1.6 竞争的视野1.7 后面的章节安排第2章 竞争优势Ⅰ：供应与需求2.1 差异化神话2.2进入壁垒与竞争优势2.3 供应优势：竞争成本2.4 需求优势；客户忠诚度第3章 竞争优势Ⅱ：规模经济与战略3.1 规模经济与客户忠诚3.2 捍卫规模经济3.3 战略与供应或需求竞争优势3.4 战略与规模经济3.5 竞争优势、战略规划与区域性机会第4章 竞争优势的评估4.1 三个步骤4.2 竞争优势评估各步骤的实际操作：对苹果计算机未来发展状况的考察4.3 小结第5章 在合适的地方做大：沃尔玛公司、Coors公司和区域性规模经济5.1 沃尔玛公司：新的世界冠军5.2 行业分析5.3 Coors啤酒公司的全国扩张战略5.4 虚拟与现实：因特网与竞争优势第6章 市场区间优势与增长的困境：俱计算机产业中的康柏与苹果公司6.1 一项破坏性的技术6.2 设计一家新公司6.3 行业分析6.4康柏公司的优势6.5 苹果公司案例第7章 生产优势的丧失：激光唱盘、数据转换与烤面包机7.1 飞利浦公司开发激光唱盘的案例7.2思科公司的网络业务7.3 烤面包机？第8章 公司所参与的博弈：竞争战略的结构方法Ⅰ——囚徒困境博弈8.1价格竞争与囚徒困境8.2 走出困境第9章 野蛮的可乐战争：囚徒困境中的可口可乐与百事可乐9.1 百事可乐的挑战9.2 可乐饮料的简要历史回顾9.3 行业分析9.4 何种竞争体制9.5 可乐之战：汽水制造商面临的囚徒困境9.6 企业文化是注定的吗第10章 进入鸡笼的狐狸：福克斯公司挺进电视网行业的案例分析第11章 公司所参与的博弈：竞争战略的结构方法Ⅱ——进入/独占博弈第12章 无力高飞：Kiwi公司进入航空业的案例分析第13章 未能一次成功：柯达公司进入一次成像市场的案例分析第14章 相互合作：把饼做大，公平分配第15章 合作：该做什么，不该做什么第16章 战略视角下的项目评估：改进投资决策第17章 公司发展与战略：企业并购、风险投资与品牌扩张第18章 平等竞争技场：如何在竞争性的环境中发展壮大附录A 资源或投资回报率的度量方法 |
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