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作者：吴老师 虽然股权激励是现在比较流行的激励机制，但是一个公司或一个创业项目，在进行股权激励时，不一定都会取得成功。 因为很多创业者，或者创业公司的管理层，通常容易陷入一个主观意识的陷阱，轻易的认为公司给员工的股权，无论是工商股权，还是虚拟股权，还是股份期权，都一定会产生预想的股权激励的效果。 但是从实际操作以及各企业实施股权激励的经验来看，只有认识到股权激励的关键点，才能产生股权激励预想的效果，否则，不仅不会取得任何效果，反而会适得其反。 那么股权激励成功的关键因素是什么？ 其实，就是一句话，让被激励对象产生公司所期望和认可的价值。 深入的讲，当公司把股权激励，分配给员工的时候，老板通常会以为，分给员工的激励股权，不管是十万股，还是二十万股，这个股权的价值就是十万或者二十万，随着公司的发展，股权的价值很有可能会变成几百万甚至几千万。 但是这样的效果并不是必然产生的，只有当被激励对象，也就是取得股权激励的员工认为这10万、20万股的股权确实价值10万、20万，在几年之后，当公司发展的更好的时候，确实能够变成几百万甚至几千万，只有员工有这样的一种认知，股权激励才能够产生激励的真正价值，也就是说股权激励才算是真正的成功了。 总结一下，要进行股权激励，一定要清楚以下几点： 第一点，要清楚的知道什么是股权激励， 第二点，要知道为什么做股权激励。 第三点，怎么进行股权激励，才能够真正的实现股权激励的效果，实现股权激励的价值。 无论是创业公司的管理层，还是创业公司的被激励对象，只有清楚了这个三个核心的关键问题，才能够对公司实施股权激励的方案予以深刻的理解，才能够产生股权激励的实际效果。 什么是股权激励？ 股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。 股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成形式上的利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。 通过股权这种“金手铐”来捆绑关键人才，使人才们把个人的利益同企业的利益、把当下的利益和长期的利益绑定起来，并使人才们产生工作归属感。 股权激励就是把公司股东和职业经理人（核心高管）利益绑到一起，建立一种共赢机制。 因为他们之间会有不同的立场，如果我是一个员工，我更关心的是能拿多少工资和提成奖金； 如果是股东，他更关心的是公司未来的发展、长期的增值与稳定。通过股权激励，可以把这两个不同立场的群体捆绑到一起。 那股权究竟怎么分配呢？ 1、看出资 如果大家都有钱，那就几个人合伙出，比如公司注册资本一百万，我出六十万，你出四十万。这是最简单最直接的方式，但已经很少有人用了。 2、带头大哥要有比较大的股权 发起人一定是牺牲最大的，他的股权在早期也一定是最大的。 3、合伙人在公司角色的重要性 一定要知道在这个公司的发展中（尤其是后期）最重要的人是谁，这个人的股权一定相对会多一点。比如你的公司是产品为导向，重点在产品上，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。或者你的公司是以技术为特点的，那技术合伙人的占股比例就更重要一些。也有做O2O、做电商的，可能更重要的是运营，那可能运营合伙人的股权就应该最大。 4、要有一个明显的股权架构梯次 最好的方式就是刚才提到的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。这是相对合理的分配方法，有区间梯次，创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。 5、预留合伙人期权池 就像真功夫这个案例，潘宇海是创始人，但后期把它实际做大的是蔡达标。潘宇海只是在前期搭了个台子而已，后期蔡达标的功劳越来越大，这时怎么办？不能说一开始蔡达标拿到多少股份，后面就永远只是这么多。如果有合理的期权池，就可以很好的解决这个问题。 接下来给大家分享一个PPT，其主要内容如下： 一、股权激励办法 二、股权激励实施流程
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