 国家卫生健康委员会7月12日在华中科技大学同济医学院附属同济医院外科大楼会议室召开例行新闻发布会，介绍我国医疗技术能力和医疗质量水平双提升有关情况。 人民政协报记者： 我们了解到民营医疗机构主题总体占了50%以上，但服务量只有百分之十几，我就想了解一下，咱们民营医疗机构总体服务质量到底怎么样，下一步国家对于提高他们的医疗服务能力水平，以及对于他们的医疗监管有哪些举措，谢谢！ 国家卫生健康委员会医政医管局副局长郭燕红  随着我国经济的发展，社会力量参与医疗卫生服务的积极性非常高。同时国家出台了很多对社会力量办医的利好政策，这几年民营医疗机构发展很快。民营医疗机构已经成为我们国家医疗卫生服务体系的一个重要组成部分。为满足人民群众多层次、多样化的健康服务需求发挥了作用。截至2017年年底，我们国家共有民营医疗机构44.8万个，占到全国医疗机构总数的46.3%，其中民营医院1.8万个，占全国医院总数的60%。从服务量来看，2017年民营医疗机构总诊疗人次是18.4万亿人次，与2013年相比，增长了12.9%。民营医疗机构总诊疗人次占到了全国医疗机构总诊疗人次的22.5%。民营医院的总诊疗人次是4.9亿，与2013年相比，增长了69%，占到全国医院总诊疗人次的14.25%。 可以用几句话来概括，民营医疗机构是处于快速发展阶段，第一，民营医疗机构的总量不断增长。第二，服务量增长也比较快。但是与全国总的诊疗人次相比还不足20%。 民营医疗机构的医疗质量和医疗服务能力非常重要。从整体的服务供给来看，对人民群众的健康也非常重要。所以我们对民营医疗机构的质量管理和医疗技术水平提升非常重视。从全国总体情况来看，我们国家民营医疗机构、民营医院在医疗质量和医疗技术能力，特别是专科服务能力的水平上，仍然是良莠不齐。有的机构发展比较好，有的机构还有一些弱项。总体来看，民营医疗机构的医疗质量水平、技术能力与公立医院相比仍然存在一定的差距，而且也存在着较大的提升空间。这与医疗技术和医疗水平发展的规律是一致的。我们培养一个好医生起码要10到15年，要建设好一个临床专科需要更长的时间，像陈孝平院士和董念国主任，他们的专科发展是经历了几代学科带头人共同努力的结果。没有20年、30年甚至更长时间很难在临床专科能力建设方面达到一个国内领先、国际领先的高度。所以，医学的发展是一个持续不断上升的过程，而树立一个医院的品牌需要更长的时间。今天这两所医院都是百年老院，而我们的民营医疗机构都是新兴的医院，在人才培养、专科能力建设方面确实与建院时间比较长、人才济济的公立医院相比，有它的短板和弱项。但民营医院所提供的医疗服务是我们国家整体医疗服务供给侧的重要组成部分，它们的质量、安全、能力同样关乎老百姓的生命和健康。所以在加强民营医院的医疗质量管理方面我们做了很多的工作，比如说我们颁布实施的《医疗质量管理办法》、《诊疗技术规范》等是适用于全行业的，并不是仅仅适用于公立医院。所以这几年我们也一再把医疗质量管理延伸到基层，特别是要延伸到民营医疗机构。 下一步，我们将在民营医院医疗质量管理上，从三个方面继续做好相关工作。 第一，在民营医疗机构加强质控工作。全国成立了30多个国家级医疗质量控制中心，各个省也有省的质控中心，我们要把质控中心工作横向到边、纵向到底，要覆盖各级各类医疗机构，当然也包括民营医疗机构。要把民营医疗机构的质量管理纳入到整体国家质控体系，加强对民营医疗机构质量信息的分析，对民营医疗机构和公立医疗机构实行同质化管理。 第二，同步加强民营医院专科能力建设。很多民营医院是专科性比较强的医疗机构，我们一方面鼓励民营医疗机构聘用高水平的专家团队，逐步提升本院的医疗技术水平和诊疗能力。比如说现在所实施的《医师区域注册》，多点执业的政策，让大部分进行多点执业的医生，特别是年资高的医生，一方面服务了基层的医疗机构，一方面在民营医疗机构当中发挥重要作用，让民营医疗机构有效提升专科能力水平，逐步缩小民营医疗机构与公立医院的差距。 第三，人才是根本。民营医疗机构的人才是一个短板。除了临床人才以外还需要在民营医疗机构当中加强医院管理和医疗质量管理的人才建设。在医疗质量管理人才的培养当中也要指导民营医疗机构完善内部质量管理的组织体系，提升民营医疗机构自身医疗质量提升的主体责任，促进民营医疗机构在医疗服务和质量安全当中的持续改进，让民营医疗机构的发展在健康中国建设的过程中发挥重要的、积极的作用。 来源：中国网 |
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