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招聘旺季来临，朋友在一家地产公司做招聘，每天加班到十点，要不要这么抢人~~随着新一批员工的入职，除了带来新鲜的血液，也避免不了要增加企业的用工成本，比如很多公司为了吸引人才，招聘新人的薪酬往往高于老员工或原岗位离职员工的薪酬，员工入职后的培训和绩效成本也将增加，那么，这些人工成本分别增加多少？控制在多少范围内才合适？这些你考虑过吗？ 今天，小编就来和大家聊聊有关人工成本那点事儿，人工成本是啥？包括啥？分析啥？ 企业的人工成本也称用人费用（人工费用）或人事费用，它是指企业在生产经营过程中用于支付给员工的全部费用。 对企业而言：人工成本的分析能够直观的反映出企业的投入产出比情况，发现成本支出方向及比重，与经济效益挂钩，调整人工成本无效能、不合理组成部分比例，提升企业经济利润。 对人力资源而言：通过人工成本分析，调整工作重点方向，改进人力资源策略选择，提升人力资源管理质量。 人工成本可从人员的选用育留进行分析，它包括： 选：招募甄选费用，比如招聘渠道选择、人才测评技术等 用：人员调动费用，比如晋升激励、辞退补偿等 育：培训开发费用，比如教育培训、学习信息系统建设等 留：薪酬福利费用，比如：工资总额、社保、公积金、其他补贴及福利等 01 人工成本总量分析：即人工成本占企业总成本比重，工资占人工成本比重等，至少要近2年的数据分析，才能发现问题； 02 人工成本结构分析：即人工成本构成中的每一部分占人工成本总额的比重，比如人均薪酬、人均福利等的分析，与同行或同期数据进行比对； 03 人工成本指标核算： （1） 核算人工成本的基本指标：包括企业从业人员年平均人数、年人均工作时数、企业销售收入（营业收入）、企业增加值（纯收入：总产出-中间投入）、企业利润总额、企业成本（费用）总额、企业人工成本总额等； （2） 核算人工成本投入产出指标 A、人工费用比率：指劳动投入占企业已实现价值的总产出的比率关系。 人事费用率＝（人工成本总额／销售收入）×100% 劳动分配率：劳动分配率＝（人工成本总额／增加值）×100% |
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