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1.成本形态分析（变动成本法）： （1）高低点法： 单位变动成本=（最高点业务量成本—最低点业务量成本）/（最高点业务量—最低点业务量） 固定成本总额=最高点业务量的成本-单位变动成本×最高点业务量 或： =最低点业务量的成本-单位变动成本×最低点业务量 （2）回归分析法： 假设混合成本符合总成本模型，即:Y=a+bX。式中：a 为固定成本部分；b 为单位变动成本。则: 2.损益计算（变动成本法）： （1）边际贡献总额=营业收入总额-变动成本总额 =销售单价×销售量-单位变动成本×销售量 =(销售单价-单位变动成本）×销售量 =单位边际贡献×销售量 （2）当期利润： 利润=边际贡献总额-固定成本总额 3.标准成本的制定（标准成本法）： （1）直接材料标准成本： 直接材料标准成本=单位产品的标准用量×材料的标准单价 （2）直接人工成本： 直接人工标准成本=单位产品的标准工时×小时标准工资率 （3）变动制造费用： 变动制造费用项目标准成本=变动制造费用项目的标准用量×变动制造费用项目的标准 价格 （4）固定制造费用： 固定制造费用标准成本: 固定制造费用标准成本由固定制造费用项目预算确定。 固定制造费用总成本=Σ固定制造费用项目标准成本 固定制造费用标准分配率=单位产品的标准工时÷预算总工时 固定制造费用标准成本=固定制造费用总成本×固定制造费用标准分配率 4.标准成本差异分析（标准成本法）： （1）直接材料成本差异： 直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =实际耗用量×实际单价-标准耗用量×标准单价 直接材料成本差异=直接材料价格差异+直接材料数量差异 直接材料价格差异=实际耗用量×(实际单价-标准单价） 直接材料数量差异=(实际耗用量-标准耗用量）×标准单价 （2）直接人工成本差异： 直接人工成本差异=实际成本-标准成本 =实际工时×实际工资率-标准工时×标准工资率 直接人工成本差异=直接人工工资率差异+直接人工效率差异 直接人工工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率） 直接人工效率差异=(实际工时-标准工时）×标准工资率 （3）固定制造费用： 固定制造费用项目成本差异=固定制造费用项目实际成本-固定制造费用项目标准成本 5.目标成本法（目标成本法） （1）目标成本的设定 产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润 目标成本＝销售价格-销售价格*必要利润率 目标成本=售价/（1+成本利润率） |
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