 作为一家初创公司的领头人，每天最困扰你的问题之一大概是 —— 人。 招来人之后怎么管理、怎么领导？你有满腔热血和大刀阔斧的改革决心，但是效果却总不尽如人意，继而在公司里营造出一种从上至下的迷茫感。 其实做 leader（领导），最忌讳的就是单纯模仿，在不同风格中来回切换，最后适得其反。事实上，伟大的领导者都清楚自己的优势，并且能够在适当的时候把优势发挥出来。 下面这篇文章将会为你仔细剖析一个优秀的领导者及 TA 的团队所要具备的各种要素。希望你在读完之后，拨云见日，豁然开朗~  让我们假设一个情景。 老马是一家小型创业公司的老板。在业余时间，他经常去参加领导力研讨会。 这天，他像往常一样回到公司，用了整整一个小时的时间向员工们灌输他在最新一期研讨会上学到的东西：如何适应变化及创造变化。 其实年初的时候，老马还参加了另一个关于“林肯在美国内战时期领导风格“的研讨会。那之后，他花了一个月的时间试图教导团队中的每一位成员成为杰出的沟通者。  但不久，他在阅读的另一本关于领导力的书籍中，了解到了做一位谦虚的领导者的好处，于是立马放弃了强迫那些惯于用电脑打字的计算机程序员成为完美沟通者的想法。 表面上看来，老马在积极地吸取知识以提升自己的领导才能。然后，本质上来看，他的领导风格都在模仿他所知道的或者读到的领导者。因为单纯模仿，使得老马必须在不同风格中来回转换，最后适得其反。老马忘记了他最应该花时间了解的，其实是自己。 在 Strength Based Leadership 《优势领导》一书中，作者 Tom Roth 和领导力顾问 Barry Conshie 就上述情景阐述了许多现实案例和他们的看法。  如何能成为一名伟大的领导者呢？是专注、律己、善于沟通还是适应能力？为什么有的公司的领导者会表现出色，而有的则平庸如老马呢？ 大概是因为他们忽视了下面几个关键点。  领导者的三大特性 Gallup （盖洛普咨询公司）研究了超过 100 万个工作团队，并与不同的领导人进行了两万多次访谈，最后总结出了一个有效领导者的三大特性： 领导者会投入时间来发展自己的优势 领导者多有合适的团队，并尽力让团队效益最大化 领导者大多理解并且满足团队成员的四个基本心理需求：信任、稳定、同情和希望   团队的五大特征 虽然一名领导者自己不可能面面俱到，但他和他的团队可以。每位成员都有自己独特的能力，而最成功的团队通常都拥有更广泛和全面的优势。 强大的团队应该有以下五个特征： 注重结果，并不因过程中的冲突分歧破坏团队的整体性 懂得轻重缓急，知道哪一件事情需要优先处理 平等理性地处理工作和生活之间的关系 适应且包容多样化 知道如何吸引更多优秀的人才加入团队   人才需求的四大领域 很多初期创业公司的领导者大多有一个问题：优秀的人很多，但这些人才的能力也有很多重叠的地方。 在公司早期的时候，如何才能招最少的人，发生最多的化学反应，得到最极致的业绩成果呢？ 以下这四大领域的人才是一个有效团队不可或缺的：   两个典型的成功案例 Wendy Kopp （温迪可普）是 Teach For All （为美国而教）的创始人和首席执行官。她白手起家，带领团队帮助了三百多万学生，将自己的慈善机构变成了一个全国性组织，充分彰显了她对细节的把控和执行力。 时至今日，当 Wendy 谈论到所有孩子都应当享受更好教育待遇的时候，她承认是责任心和信仰让她坚持下去。 Wendy 是一个典型的执行力为主导的领导者。 Mervyn Davies （默文戴维斯）是前渣打银行董事长，他更偏向人际关系建立型领导者。当公司的大量投资用于“技术取代人工”时，Davies 选择投入更多的时间来培训员工。他花了很多时间分析团队的优势和劣势。 在被任命为董事长之后，Davies 开除了具有财会背景但不利于团队工作的首席财务官，取而代之的是一名年轻，毫无财会经验的顾问。原因是 Davies 认为新任命的首席财务官跟团队配合得更好。 当他得知自己的妻子患有乳腺癌，便立即给四百多名高管写了一封非常坦诚的邮件解释家里的情况，他自己的感受以及如何会影响未来几个月的工作计划。Davies 的开诚布公，使公司在国际上有了更大的扩展空间。 榜样的力量是强大的，我们很难忽视那些领导者的重要特征，但一个人不可能同时拥有所有特征。 找准自己的定位并且坚定地走下去，才是公司制胜的关键。 希望这篇文章可以帮助到我们中间许多不知所措的“老马”找到正确的方向。 |
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