|
2013年，电影《中国合伙人》红遍大江南北，它以极强的代入感、逼真的情节吸引了大量影迷，也从侧面向我们展示了在公司创建初期，合伙人制是一个非常好的选择。 正所谓“众人拾柴火焰高”，在明确创业目标之后，拉上几个志趣相投的合伙人一起奋斗，通常是大多数人的选择。 实行合伙人制最为成功的当属阿里巴巴，从创业初期就开始实行合伙人制的阿里巴巴在美国成功上市，最初的那些合伙人也成就了业界的一段佳话。 事实上，采用合伙人制并取得巨大成功的企业并非只有阿里巴巴，万科、华为、小米等也都是合伙人制的青睐者。 越来越多的初创企业开始采用合伙人制，并且逐渐形成了一套规范的体系，但即便如此，合伙人制也不是所有企业都可以拿来就用的，如在一些家族式企业中就很难推行。 合伙制企业丨合伙人制度 合伙制企业并不等同于合伙人制度，前者强调的是企业的组织形式是建立在公司制之上的，很多人混淆这两个概念，可能是因为合伙制企业大多采用的是合伙人制度。 合伙人制度自中世纪诞生以来，逐渐演化出两种主要形式： 有限合伙人制和无限合伙人制，后者又被称为普通合伙人制。 有限合伙人制 是指在一个以上合伙人承担无限责任的基础上，允许有更多投资人承担有限责任的经营组织形式； 无限合伙人制 是指由两个或者两个以上的合伙人共同拥有企业，并分享企业获得的利润，其最主要的特点是风险共担、利益共享。 合伙人制的这两种形式是在经济快速发展的过程中，为满足初创企业而衍生出来的新型组织形式。 有限合伙人制是对无限合伙人制的补充，它赋予了合伙制企业新形式，是适应时代要求的新组织形式。 有限合伙人制可以追溯到10世纪左右的康孟达契约。当时，教会法对商业投机和放贷行为有着极其严格的限制，一些投资家为了降低投资风险，创造了康孟达契约。 最初的康孟达契约只应用在高风险、高回报的航海贸易上。 一方投资者垂涎海上贸易的巨大收益，却又不想冒着巨大的风险出海； 而另一方投资者有经验、敢于冒险，想要从事海上贸易却没有资金，于是这种双方各取所需的康孟达契约便应运而生。 从更深层次上来说，这种契约的双方并不平等。 一方投资人提供资金和资源； 另一方投资人提供自己的知识、技能及经验，双方共同从事海上商业贸易。 然而在获得利润后，提供知识和技能的一方通常只能获得1/4的利润，却要承担经营风险的无限责任，而提供资金的一方能获得3/4的利润，且只需承担其所出资的有限责任。 这是关于合伙人制的最早记载，当时没有“合伙人制”概念，但就其功能和意义来看，这就是早期的合伙人制。 合伙人制历史悠久，长期以来一直是一种重要的企业组织形式，时至今日又被人们赋予了新的意义，并开始在企业中发挥重要作用，焕发出旺盛的生命力。 合伙的经营方式伴随着人类合作的经营行为而出现，但其出现在法律条文里并没有多长时间，直到2007年6月初，我国才开始实行《合伙企业法》，在这部法律中第一次提及了有限合伙制度。 合伙人制在中国 在中国，合伙人制在律师事务所和会计师事务所应用得最为广泛，只要有三个及以上的律师或会计师共同发起，合伙制事务所即可成立。 合伙人制作为现代社会一种新的组织构架形式，被普遍应用于智力密集型行业，它对资金的要求不是很高，但需要合伙人有共同的价值追求，对经营的产业有一致的见解，以市场需求为主要经营方向，在遇到纠纷时合伙人能够共同承担风险。 近来，合伙人制开始被越来越多的企业所采用，尤其在一些民营企业，其应用更是广泛。 合伙人制公司的特点大致相同，公司属于两个及两个以上的合伙人，合伙人按照一定的比例分享利润，公司的所有者或者股东就是合伙人。 合伙人共享利润的同时还要共担无限责任，一些企业的合伙人只出资但不参与企业的经营活动，这样的合伙人要自负盈亏，另外，合伙人的规模依据企业的发展需要而定，没有固定的标准。 实行合伙人制的企业通常都比较人性化，这使得企业能够朝着既定目标发展。 初创企业的合伙人通常都是志同道合的朋友，他们有着高度一致的价值追求，每个合伙人都拥有自己擅长领域的企业管理经营权，这种形式在智力密集型的企业中能最大程度地调动员工的积极性，使合伙人团结在一起，促使公司走上良性发展的轨道。 近几年，采用合伙人制的行业逐渐宽泛起来：根据“人人都是经营者”的阿米巴原理： 爱尔眼科开创性地推出在内部创业的合伙人计划； 万科用事业合伙人计划来改变股权比较分散的股权结构； 阿里巴巴则采用了股权与控制权分离的新型合伙人制。 很大程度上加强了创始人和合伙人的自主经营权，使其摆脱了资金的限制。 以上3家企业的合伙人制各有特点，下面我们来分别分析一下他们各自的特点（如下图所示）。
万科的这种事业合伙人制有期权成分，他们按照《授权委托与承诺书》规定，将个人在集体经济利润账户中的所有收益，委托给盈安合伙进行投资，这些财产被统一封闭管理，不能直接支付给个人，并且当年所获收益需延迟3年才能发放。 |
|
|
